合约造价部工作计划.docxVIP

合约造价部20XX年工作计划 过去一年中，合约造价部从无到有，初步筹备并完善了 部门的基础建设工作。为更好的对各项目部提供技术支持， 现结合公司20XX年公司发展的方向及 20XX年工作中的不 足，对合约造价部 20XX年的工作计划如下。 一、 部门建设 根据公司20XX年度发展方向和组织机构的调整，修 改部门职责和员工岗位职责。 2、 加强员工队伍建设，引进高素质人员。配合综合办 公室，开展多渠道招聘工作。通过提出适合项目管理要求的 人员招聘条件，配合综合办公室进行面试，与项目经理沟通 试用情况等，为公司人员招聘提供支持。拟招聘 5名造价人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员。 二、 制度建设 1、 配合公司质量体系文件的宣贯。开展作业指导文件 的宣讲，推行造价管理咨询工作的标准化、规范化，指导造 价人员建立基本的造价管理体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 根据作业指导文件的试用情况，配合公司相关部门 对造价业务流程进行梳理、改进、优化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 员工培训 加强对员工业务的指导与培训，不断提高员工工作能 力。 1、 根据不同员工的工作能力情况，整体培训与差异培 训相结合。 2、 继续在部门内部安排老员工对造价管理业务较弱的 员工进行业务指导。 3、 联系广联达软件公司，进行造价软件的专题培训。 4、 组织进行新清单、新定额宣贯、培训。 四、 业务开展 1、 及时收集与合约造价有关的文件、法律法规等基础 资料，更新、发放到各造价管理人员。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 根据项目经理要求推荐、指导、安排本部门人员的 工作。 3、 加强与项目经理的沟通交流，掌握各项目部的具体 需求，以改进和提高合约造价管理咨询水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 拟定每周二作为造价人员业务交流日，与员工进行 业务交流，并针对具体项目情况进行指导。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 经验总结与提高 1、 拟不定期召开造价工作经验交流会，进行业务总结。 2、 拟对已竣工的2-3个项目进行造价管理业务的总结， 通过总结经验，汲取教训，改进造价管理咨询的方法，提升 造价业务水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 e件编写部门人员招聘岗位要求，配合公司领导进行人 员面试，