金融租赁业务操作流程的研究.ppt

租赁业务操作流程 2013年4月  概述 租赁项目操作流程按先后順序分为前、中、后三期,分租赁立项、尽职 调查、方案制定等九个业务阶段。(市场营销、配套融资) 粗赁立项 前期 后期 项审计 2  、市场营销 口营销渠道:《2013年租赁业务指引》 口准入条件:《2013年租赁业务指引》、《信用评级管理办法》等。其中 租赁定价要求: (一)总原则 对不同信用等级的承租人制定相应的最低内部收益率(指导价)。 (二)具体规定 《2013年租赁业务定价指引》:分一般公司类、厂商类、船舶类、国有及国 有控股(工业)企业(含轨道交通)类及国有基础设施类等5大类差别定 价。 口建立客户档案,及时了解企业需求和动态,与当地重点企业、现有客户、 企业商会、银行等金融机构建立并维护长期稳定的良好合作关系等  、租赁立项 按租赁公司《租赁项目立项管理细则》执行。 口信息收集和项目登记 初步调查 口项目立项审批  、租赁立项 口信息收集和项目登记分公司工作职责 (一)负责收集合作项目的客户需求信息,建立本分公司的租赁客户库 (表格); (二)初选有合作意向的租赁项目,租货业务人员按照《租货项目登记 表》要求进行登记。 日初步调查—分公司工作职责 (-)主要内容见《租赁项目初步调查报告》格式文本(分直接租赁和售 后回租项目) (二)收集资料、加盖企业公章。 (三)核实资料的真实性、完整性,初步分析后对符合立项条件的形成三 租赁项目初步调查报告》。