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员工在职培训细则 在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日 常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取 日常管理与培训管理组织并行的方法。具体说来，可分为计 划、实施、结果、检讨三部分。 也就是所谓的 “plan ”、“do”、 “ see ”的过程。 一、在职培训的主要内容 （ 一 ） 关于在职培训计划 首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点 发展计划”。 由主管检讨每个员工的训练要点。 以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计 划。 （ 二 ） 在职培训的实施 依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排 工作。 在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。 随时激励员工进步，并做指导。 （ 三 ） 在职培训的检查评估 员工结合自身情况进行自我在职培训反省。 根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进 步进行检查和评估 员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚 存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、在职培训计划的拟订 （ 一 ） 拟订计划时特别注意事项 激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局 限。 要解决工作中的问题，该学习些什么 ?要发展，应该 学什么 ?启发什么 ?换句话说，要员工确实了解自己用功的重 点。 帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环 境。 （ 二 ） 确定在职培训的重点 实施在职训练，作为主管人员必须首先把握好“要指导 些什么”。为此必须做好下列几件事情：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 掌握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。 完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度，并 逐一写出来。这是主管人员指导员工培训的基准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 结合前面的基准， 将员工现在的工作情形、 工作成果、 完成的程度，一一加以核对和检讨。同时假定要他从事高一 层的工作时，他欠缺的是什么，问题在哪里，也就是找出需 要进行培训和指导的地方。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上述需要培训的项目中，有些可以靠在职训练加以指 导，有些却必须参加外面的脱产培训才能获得较大的效果。 因此要对通过在职培训满足的需要和通过脱产培训满足的 需要分别加以注明。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据“需要培训”的问题，在个别谈话时，要首先争 取员工的合作与理解。将服务单位的业务目标向员工说清楚， 明确指出该员工所应该承担的具体工作及需要达到的程度。 在此基础上与员工逐项对照检讨是否已经达到要求，或是否 可以做得更好。同时鼓励员工准备一些有助于改善工作的提 案，或工作上的疑问，在个别谈话时提出来。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 至此，准备阶段的员工谈话已告完成。接下来是个别 深入交谈，目的是明确员工所选定的工作目标、自我训练计 划和在职训练计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 确定在职训练计划时特别要注意的是，拟定的计划一 定要适合员工的能力水准。这个能力水准不能仅以员工受教 育的程度为依据，同时要重点考虑员工进入企业时间长短的 差异，一般来说，大约可以分为三个阶段：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ①进入公司 2－ 3 年，无法独立完成工作的阶段。这时 需要对每个员工加强了解，发现其专长和弱点，根据其专长 安排合适的工作。同时拟订在职培养计划时要争取做到从主 管或同事辅助员工工作到员工自己独立工作的转变。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 [1][2][3] 员工在职培训细则