员工绩效评价表格范本.docx

员工绩效评价表格范本 姓名： 部门： 岗位： 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 对工作持积极态度； 忠于职守，坚守岗位； 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 不需要上级详细的指示和指导； 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3.管理监督 以主人公精神与同事同心协力努力工作； 正确认识工作目的，正确处理业务； 积极努力改善工作方法； 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 .指导协调 工作速度快，不误工期； 业务处理得当，经常保持良好成绩； 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果 工作成果达到预期目的或计划要求； 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 工作总结和汇报准确真实； 工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。 评价者意见 3 4.评价者签字： 日期： 年 月 E 人力资源部评定： 评语： 依据本次评价，特决定该员工： [1转正：在 任 职[1升职至 任 [1续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [1降职为 [1 提薪降薪为 [1辞退  姓名： 部门： 聘雇日期： 职等: 口年度评价 口半年评价 口特别评价 口评价期间 评价项目 不满意 勉强 好 很好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 口无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作 不细心。 大体满意，偶 尔有小错误。 工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。 工作一直保 持超高水准。 2.合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。 口无从观察 似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。 大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。 3.工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 口无从观察 与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对工作有相 当程度的了 解。 对工作了解全 面充分。 工作各方面 均能掌握，极 为优秀。 4.主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。 口无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。 经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。 极少需监督；主 动工作及改进。 一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。 5.勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 口无从观察 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工 作。 通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。 大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。 一向可信，能 将工作做好。 5.工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。 口无从观察 工作慢，从未按 时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶 尔超过。 超出平均量。 速度超乎常 人，产量比要 求的多。 7.学习能力 接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵循， 并予以应用。 口无从观察 若非一再教导， 无法消化。 附注： 学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。 学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。 学习快速，记忆 良好。 超乎寻常