成本控制部上半年工作总结与下半年规划.docVIP

成本控制部上半年工作总结与下半年规划 本钱控制部上半年工作总结与下半年计划 　　各位尊重的公司领导各位同仁： 　　 大家好！ 　　时光飞逝，岁月穿梭，时间就在弹指1挥间悄然流逝。就在需要总结之际才猛然意想到日子的匆匆，自己需要做的工作还很多。下面我代表本钱控制部就上半年的工作情况向在坐的公司领导各位同仁做1总结汇报。总结不足的地方请大家多提宝贵意见。 　　 2011年是公司扩大化经营的1年；是公司走向规范化管理的1年；是公司迈上精细化管理的1年。为此公司在年初成立了工程本钱控制部，承蒙领导厚爱担负本钱部部长，在公司领导的带领下我们面向社会广纳贤才，吸收了大量的优秀管理人员，为公司本钱控制规范化管理奠定了良好的基础。 　　 本钱控制管理工作贯穿全部施工进程，需要各部门协同作战，大家齐心协力才能完成终究本钱控制目标。在此我谨代表本钱控制部向帮助过支持过我们工作的各部门领导及个人表示衷心的感谢。 　　 作为公司新成立的部门我们的工作经验还很欠缺，在公司领导的指引下我们完成了本钱控制管理制度的编制、各种结算审批规范用表的设计与推行。上半年完成的工作主要有以下4个方面： 　　 1、招投标管理工作 　　1.1对外的投标工作 　　今年6月份我公司迎来了1个新的投标项目紫薇山庄2期工程，从前期的清单组价到后期的投标策划公司各部门全进程参与，确保了该项目的中标。为下1步公司可延续性发展奠定基础，保障了公司的利益。 　　 1.2对内招标工作 　　从东8路项目开始实行劳务招标、材料装备采购招标、装备租赁招标制度。 　　 上半年完成的劳务招标有：砌体工程、2次结构工程、屋面及地下室外墙防水工程、内墙抹灰工程、外墙装潢工程、涂料油漆工程、地面铺装工程、吊顶工程、消防系统工程、透风与空调系统工程、高低压配电工程、人防工程。完成的材料装备采购招标有：水泥、砌体材料、地板砖、外墙面砖、铝合**窗、幕墙、室内木门、电缆桥架、空调装备、空调末端、人防水箱、电梯装备。在保证质量的条件下录用报价最低单位中标，从源头上下降了工程本钱，保障了公司利益。 　　 2、合同管理 　　依照公司规章制度要求坚持履行落实合同审批管理制度，总计完成合同审批工作50余份。从承包范围、质量要求、工期、合同单价、结算及付款方法、风险约定、处罚措施、保修期限等几个方面进行严格把关，发现问题及时与公司领导和项目沟通处理，保障了工程的顺利进展满足工期要求，从而规避下降了风险。 　　 3、分包单位及材料采购结算审计 　　根据公司领导的安排完成以下劳务审计工作： 　　 3.1东8路项目主体劳务建筑面积计算 　　3.2东8路项目屋面砌体班组砌体工程量计算 　　3.3东8路项目基坑支护结算 　　3.4东8路项目水泥、白灰、钢管、扣件等材料及材料租赁费用结算 　　3.5公园时光5#、6#、7#楼CFG桩机械费结算 　　3.6公园时光5#、6#、7#楼CFG桩间土及桩泥外运结算 　　3.7公园时光5#、6#、7#楼CFG桩桩头破除结算 　　3.8永和坊项目钢筋砼灌注桩机械费用结算 　　3.9永和坊1#地库灰土工程、小型机械租赁结算 　　3.10永和坊别墅方木、竹胶板材料结算 　　3.11希**项目幼儿园桩基工程、室外材料结算 　　3.12 365数字生活钢筋砼灌注桩机械费用结算 　　4、施工进程中的本钱控制 　　4.1东8路项目是公司启动的第1个大型房建项目，模板设施料投入量也比较多，在后期模板撤除进程中，由于管理人员严格要求作业班组规范施工，大大下降了方木及竹胶板的消耗率。撤除的方木、竹胶板在永和坊项目也得到充分利用。为公司在设施料投入方面下降了本钱。 　　 4.2在公司领导的英明决策下，实现了食堂统1化管理。由专人定期在蔬菜批发市场采购蔬菜，丰富了大家的餐桌下降了生活本钱。除另外公司利用西郊闲置土地自己种菜，既解决了闲置劳动力问题又为员工补充了大量新鲜的时令蔬菜水果。 　　 4.3材料部门在施工进程中对公司自有电线、电缆、配电箱、小型机具等定期进行维修保养延长了使用寿命。东8路项目结束后大批电缆、电线被调往紫薇山庄项目部再次利用，实现了本钱节俭。 　　 上半年工作存在的问题及感想，由于之前公司管理不规范，存在以下几个问题应当引发高度重视： 　　 1、 合同条款不周密或延期签订，造成后期结算由于单价及工作范围扯皮，常常只能根据当事人口述解决，不能有效的规避风险。 　　 2、 本钱控制进程中管理不足，结算不及时不能照实反应项目本钱盈亏状态。 　　 3、 对项目上的本钱控制宣扬力度不够、监督不到位，致使项目本钱控制意识淡薄。 　　 4、 部门与部门项目与项目之间缺少沟通配合不够默契，各自为政，缺少团队精神。本钱控制包括：投标策划、合同签订、施工进程中合同的实行、材料采购、工程质量管理、签证办理、劳务结算全进程