企业的多元化战略探讨.pdfVIP

实用标准文案 1 、引言 多元化经营战略是企业发展的重要战略选择。多元化经营相对于专业化经营而言，是 指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之 分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然 而，反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价，人们不禁要问，为什么多元 化经营道路如此艰难？其根本的原因在于，许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定 和把握多元化经营所存在的潜在问题， 导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。 1.1 课题定义 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或 服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元 化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 所谓产品的多元化，是指企业 新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多 元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所 谓投