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* * 狼性企业文化的构建与提升 东北大学 王宝森 华为公司的企业文化 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。但是，任正非却自诩华为为狼，并带领着华为狼群，在市场经济竞争中敢与狮子、豹子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。 华为公司的企业文化 10多年前的一个注册资金仅2万元的民营小企业，2001年的销售额高达255亿元，荣登电子百强前十位，成为世界级通信设备供应商。 这样的佳绩，不能不让人对独辟蹊径的华为狼性企业文化的竞争魔力进行一番探讨。 如果说今日的华为是东方狼王，那它在创业之初却像只谨慎的小羊。 华为公司的企业文化 十几年间任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了非凡的力量。 1992年华为销售额1亿多元 1996年华为销售额26亿元 1997年华为销售额41亿元 1998年华为销售额89亿元 1999年华为销售额120亿元 *
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