合同管理专职行为规范考评表.docxVIP

XX供电公司 合同管理专职行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张涛 位：合同管理专职 考核人姓名：凌虹 岗位：主管考核期限：从200 年部门：腾隆沪北分公司综合事务部部门：腾隆沪北分公司综合事务部至200 年 月 被考核人姓名：张涛 位：合同管理专职 考核人姓名：凌虹 岗位：主管 考核期限：从200 年 部门：腾隆沪北分公司综合事务部 部门：腾隆沪北分公司综合事务部 至200 年 月 评 分等级 评分项目 工作量 正常情况 正常情 正常情况下按 在3分基础 在3分基础 下，当月 况下，3 时保质保量完 上，累计额外 上，累计额 完成工作 分栏工 成以下工作： 工作量达到 3 外工作量 量＞ 3分 作量的 1、根据工程预 分栏工作内容 达到3分栏 栏工作量 95 % 算签订安装合 的 10—20% 工作内容 的95% 当月完 同，按时完成 的20 %以 未按合同 成工作 工程合同签约 上 法要求签 量＞ 3分 率 100%。2、 订合同， 栏工作 根据要求按时 客户投诉 量 的 完成统计数据 达2项 100 % 汇总3、事务 未按合 部、经营部相 同法要 求签订 合同，客 户投诉 达1项 关事务工作 完成工作及时性 不能在规 不能在 正常情况下按 在3分基础 在4分基础 定的时限 规定的 时完成工作计 上，增加职责 上，增加职 内完成工 时限内 划及职责范围 范围外的任务 责范围外 作计划及 完成工 内的任务 的任务 职责范围 作计戈U 内的任务 及职责 2次以上 范围内 或发生1 的任务1 次客户重 次以上 大纠纷 或发生1 次客户 较严重 纠纷 完成工作效果性 存在2项 及以上的 合同内容 不合法或 发生1项 差错造成 严重损失 存在1项 因合同 内容不 合法但 并未造 成不良 后果 达到合同规 范，汇总准确， 事务工作实际 有效 在3分基础 上，所有工作 能有条有序 在4分基础 上，所有工 作卓有成 效 工作态度 工作拖 拉，不服 工作安 排，拒绝 额外工作 不服工 作安排， 额外工 作消极 对待 执行严格、热 情周到，服从 额外工作，积 极配合，，敬岗 爱岗主动周到 为客户服务， 方便客户 在3分基础 上，能积极主 动完成份外工 作，合理化建 议常备采纳， 并得到公司领 导表杨 在4分基础 上，获得公 司先进 工作中协调配合 缺少团队 精神，员 工之间无 沟通能 力，并使 工作无法 正常运作 正常工 作范围 内协作 中与他 人发生 摩擦而 影响工 作2次 能配合经营 部、开发部、 财务部 之间的协调与 沟通 在3分基础 上，配合上级 单位及协作单 位关系，对用 户反应的问题 及时向有关部 门及工程队联 系，协调解决。 配合主管工作 在4分基础 上，积极主 动配合上 级单位及 协作单位 关系，对用 户的重大 问题及时 向有关部 门反应从 而避免投 诉事件发 生 学习与成长 没有学习 精神，对 公司开展 学习及培 训活动一 次都不参 加 学习态 度不认 真，对公 司开展 学习及 培训活 动不参 加达2次 以上 继续学习《合 同法》提高业 务水平 在3分基础 上，学习中寻 求新的认识点 在4分基础 上，掌握新 的理论知 识 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人签名：张涛考核人签名：凌虹日期: 被考核人签名：张涛 考核人签名：凌虹 日期: 被考核人： 张 涛 部门： 综合事务部 岗位： 合同管理专职 考核人： 凌 虹 部门： 综合事务部 岗位： 主管 考核期：2004.12 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 承发包合同签订 合同整理与归档 全月 全月 合理、合法 合理归档 月度报表制作 贯标统计数据 上旬 有效、准确 安全、廉政协议签约 排管工程流程运作 全月 全月 符合运作规定 掌握节点、协助 对外合同的审核 事务部、经营部相关事务 全月 全月 严格执行合同法 相互协调、积极 本月特定事项 办理安全、廉政协议见证手续 廉政协议作业实施方案 开工前 上级布置 按规定办好相关 布置后按要点执 召开节前警卫会议及保卫条例 通知书似订 20—25 日 确保节日安全 投稿（所、总公司） 贯标工作的实施 20日前 全月 宣传动态及精神 按认证目标执行 百万以上项目的报审及总公司 报市级单位审核手续 按上级指定期内 认真执行 额外工作事项 解决用户来电、上门等有关工 程方面的事项（包括售后服务 等内容）处理 随时答复 合理要求情况 处理 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 张涛部门： 腾隆沪北分公司综合事务部 至 考核人姓名: 凌虹 部门: 腾隆沪北分公司综合事务部 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 工作量 1