推行精细化管理,节约项目管理成本[汇编] .pdfVIP

推 行 精 细 化 管 理 ，节 约 项 目管 理 成 本 摘 要 ：在 激 烈 的 市 场 竞 争 形 势 下 ，为 了 提 高 施 工 企 业 的 社 会 形 象 和 经 济 效 益 ， 项 目 部 自 始 至 终 贯 彻 推 行 精 细 化 管 理 ， 节 约 项 目 管 理 成 本 ， 并 及 时 进 行 过 程 检 查 和 监 督 ， 最 终 成 功 完 成 目 标 。 关 键 词 ： 精 细 化 管 理 细 部 做 法 低 成 本 高 效 率 节 约 成 本 一 、 前 言 二 、 管 理 的 必 要 性 随 着 建 筑 市 场 竞 争 形 势 愈 加 激 烈 ， 1 、施 工 企 业 经 济 效 益 的 高 低 ，很 大 项 目 成 本 管 理 已 经 成 为 施 工 企 业 的 一 个 程 度 上 取 决 于 工 程 项 目 管 理 成 本 的 高 极 具 挑 战 意 义 的 课 题 。 目 前 施 工 企 业 在 低 。 因 此 ， 如 何 努 力 实 现 低 成 本 竞 争 、 工 程 项 目 成 本 管 理 过 程 中 普 遍 存 在 四 个 高 品 质 管 理 ，确 保 安 全 生 产 、工 程 创 优 、 问 题 ： 成 本 观 念 淡 薄 、 系 统 环 节 松 散 、 效 益 良 好 、 科 技 进 步 的 目 标 ， 成 为 当 务 管 理 手 段 落 后 、 指 标 没 有 量 化 。 围 绕 节 之 急 。 约 成 本 目 标 ， 项 目 就 要 确 立 成 本 控 制 原 2 、由 于 本 工 程 为 公 司 的 重 点 信 誉 工 则 ， 而 施 工 项 目 成 本 控 制 就 是 在 实 施 过 程 ，质 量 要 求 必 须 达 到“ 长 安 杯 ”，创 建 程 中 对 资 源 的 投 入 、 施 工 过 程 以 及 成 果 省 、 市 级 文 明 工 地 ， 作 为 直 接 展 示 公 司 进 行 监 督 ， 检 查 和 衡 量 ， 并 采 取 措 施 确 项 目 管 理 的 窗 口 ， 项 目 管 理 目 标 的 完 全 保 项 目 成 本 目 标 的 实 现 。 控 制 项 目 成 本 实 现 直 接 影 响 到 公 司 今 后 的 社 会 形 象 和 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ：组 织 措 施 、 经 营 策 略 。 为 保 证 工 程 质 量 及 管 理 目 标 技 术 措 施 、 经 济 措 施 。 组 织 靠 项 目 经 理 的 实 现 ， 必 须 大 力 推 行 精 细 化 管 理 。 带 动 各 部 门 齐 抓 共 管 ， 技 术 靠 制 定 先 进 3 、 结 合 本 工 程 节 约 型 项 目 的 创 建 ， 合 理 的 施 工 方 案 ， 经 济 靠 各 类 费 用 的 控 公 司 也 为 项 目 制 定 了 成 本 目 标 。 为 了 达 制 管 理 。 但 是 ， 所 有 的 措 施 都 需 要 “精 到 预 定 目 标 ， 要 求 必 须 推 行 精 细 化 管 理 细 ”。“精 细 化 管 理 ” 对 建 筑 企 业 来 说 ， 来 保 证 目 标 的 实 现 。 就 是 通 过 实 施 项 目 管 理 ， 满 足 业 主 对 建 三 、 管 理 安 排 筑 产 品 的 工 期 要 求 和 品 质 需 求 ， 在 最 终 设 立 总 实 施 时 间 ， 然 后 进 行 分 段 实 实 现 业 主 投 资 价 值 的 前 提 条 件 下 ， 最 大 施 ， 具 体 过 程 如 下 ： 限 度 的 体 现 现 代 管 理 理 念 和 方 法 ， 给 企 管 理 策 划 、 具 体 分 项 管 理 实 施 、 过 业 带 来 更 大 效 益 。 从 而 取 得 业 主 和 企 业 程 控 制 、 过 程 检 查 、 成 效 验 证 。 “双 赢 ” 的 结 果 。 四 、 管 理 难 点 及 重 点 1、 管 理 重 点