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概述 基础知识 流程 常见问题 提示/ 误区 资源/ 工具
绩效目标制定是整个 PBC周期的开始, 对 PBC能否有效体现组织战略、 实现个人绩效提
升起着至关重要的作用。
对于员工而言, 绩效目标体现了公司的战略目标和其所在组织的业务目标, 为个人提供
了努力的方向; 对于主管而言, 主动将自己的绩效目标发给下属能够让给下属更清晰地理解
如何进行绩效目标制定, 与下属的 PBC沟通能够深入了解下属的想法, 并且通过不断的引导
过程来达成双方共识, 从而有利于促进下属紧扣组织目标达成高绩效。 清晰恰当的绩效目标,
可以帮助员工明确工作重点、 提高工作效率, 同时有利于主管提升管理水平、 鼓舞团队士气,
从而达到组织效益的最大化。
此外,通过制定绩效目标, 还可以牵引管理者既聚焦现实的机会, 又兼顾中长期的发展;
既注重局部的措施落实, 又兼顾整体的战略实现; 既完成业务目标,又兼顾组织发展; 既实
现管理改进, 又兼顾个人能力提升。 简言之,就是帮助管理者明确职责定位, 体现个人承诺,
达成长期和短期、整体和局部、 “管事”和“管人” 、“增长”和“成长”四个方面的均衡。
组织的成功是通过员工共同的努力来实现的, 如果员工能够主动制定与组织战略相结合
的、有挑战性的绩效目标, 并且尽个人最大努力去实现这些目标, 那么组织必将不断地取得
更大的成功。
PBC的结构主要包括业务目标、组织与人员管理、价值观和行为、个人能力提升计划四
部分,这四个部分通过总体目标和方向进行高度地总结。 在后面的部分将会详细介绍如何撰
写这些部分内容。
在 QuickView 中,你将学习以下内容:
如何撰写总体目标和方向?
如何撰写业务目标?
如何撰写组织与人员管理?
如何撰写价值观和行为?
如何撰写个人能力提升计划?
如何与员工沟通绩效目标?
1、如何撰写总体目标和方向?
“总体目标和方向” 是绩效目标的总纲, 是对员工该绩效管理周期内业务目标、 组织与
人员管理、价值观和行为等方面的概括,清晰表述出组织的期望和战略方向。
建议用一句话或一段话, 清晰的描述考核周期内需要实现的目标和方向, 言简意赅, 容
易记忆,切记如下亮点:
(1) 喊口号,任何时候都适用,难以看出与未来考评周期内工作的相关性;
(2 ) 任务简单罗列。
2 、如何撰写业务目标?
每位员工的业务目标都应当支持其所在部门及公司的业务目标。 在思考业务目标时, 员
工应当问自己:
公司 / 部门的战略目标是什么?
我制定怎样的目标才可以与公司 / 部门的战略相匹配?
我可以做些什么以体现公司的核心价值观?
我制定怎样的目标才可以支持我所在组织的目标?
你可以按照下面的步骤来撰写自己的每一项业务目标:
第一步:明确组织的战略意图;
第二步:明确自己的业务目标;
第三步:制定一个可衡量的标准。
对有组织级 KPI 的中高层主管而言, 该部分内容包含 “主目标”和 “关键举措” 两部分。
其中 “主目标”部分保持结果导向性强的特点,
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