战略部署课件.pptx

战略部署;战略部署培训的目标;自我介绍;;什么是战略部署？; 为什么 不管?;7S 标准作业 平准化;什么是战略部署？;这个过程的结果是;我们为何使用战略部署？;日常管理;我们为何使用战略部署？;如何建立和使用战略部署;战略规划;;;;;;;关键思考流程;对策是一种行动计划，它依靠解决问题的技巧，将您带回到战略部署的指标上去;关键思考流程;关键思考的第一步：什么？;关键思考流程;关键思考的第二步：多远？明确第一年的突破性目标;关键思考流程;关键思考的第三步：怎样？辨明关键的驱动过程;关键思考流程;关键思考的第四步：多少/何时？确定量度与跟进方法;关键思考流程;关键思考的第五步：谁？辨明关键的资源与部署;;一步一步创建突破性目标;突破是什么？;突破到多高？;;突破到多高？;突破到多高？;;;其他公司的突破范例;突破多少？;管理体系;由突破到日常管理;突破性目标条件的总结清单;;年度突破性目标;循序渐进地制定年度突破性目标;确定年度突破性目标;确定年度突破的三个步骤;年度突破性目标范例;年度突破性目标范例;;年度突破性目标;有效的最高层优先改善要点具有如下特点： 以过程为导向 应当引领创造出可持续的、以结果为导向的过程，而不仅仅是近期目标。 集中于 满足目前或未来客户的需要 有限的几件最重要的事项;有效的最高层优先改善要点具有如下特点： 易于沟通 逻辑简单 团队成员都明白目标是什么以及为何设定此目标 ;有效的最高层优先改善要点具有如下特点：;提出最高层优先改善要点有助于实现年度突破性目标;确定优先改善要点的3个步骤 1.-针对现状，回答5个“为什么” ，找出根本原因， 2.-运用解决问题的技巧找到弥补差距的办法 3.-找出最具影响的关键驱动过程，并确定优先改善要点;最高层优先改善点实例 ;1、它引导创造一种可持续的过程了吗？ 2、它引导创造一种以效果为导向的程序了吗？ 3、它满足当前和未来客户的需求了吗？ 4、它易于沟通吗？ 5、它体现了简单的逻辑吗？ 6、它是可以度量的，而本身并不包含数字吗？ 7、在适用的地方，它超出预算指标了吗？;;水不撩不知深浅，人??拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。13:04:3613:04:3613:045/11/2020 1:04:36 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2013:04:3613:04May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。13:04:3613:04:3613:04Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2013:04:3613:04:36May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-111:04 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20201:04:36 下午13:04:36五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 201:04 下午五月-2013:04May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 13:04:3613:04:3611 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。1:04:36 下午1:04 下午13:04:36五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2013:0413:04:3613:04:36May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 13:04:36Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 13:04:36五月-20