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员工绩效考核方案内容 企业项目管理在经营管理中发挥着越来越重要的作用。 绩效考评就是一项具体的项目管理活动。本文就来分享一篇 员工绩效考核方案内容，欢迎大家阅读 ! 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 . 并形成以考核为核 心导向的人才管理机制 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行 评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制 定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与 决策依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个 员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标， 和员工实际工作中的客观事实为基本依据；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准 则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总级以上经营管理类专业技术类人员设计 （ 分公司副总级以 下人员由分公司参照总部形式自行考核 ） 。另有下列情况人 员不在考核范围内：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、试用期内 , 尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主 管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进 行讨论的时间该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考 核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总， 新的绩效目标进行备案归档的时间。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、年度考核是公司对全体员工年度工作表现进行考核， 年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二 类人员的考核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资 源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职 能。人事决策委员会是同方公司员工考核政策的最终仲裁机 构。具体权限见下表：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核对象初评汇总部门复核 分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管 副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能 总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自 评，再由直接主管复评，员工间接主管最后核定认可。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人， 尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核 心理念是分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部 针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针 对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业 务类，并专门设计考核标准与量表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能 力三方面， 不同部门类的员工， 其考核标准的权重也不一样， 具体如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各类员工考核权重比例图： 考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类 业绩考核约占