管理学期末考试样题[汇编] .pdfVIP

一、单项选择题（共 15 题，每题 2 分，计 30 分） 1、下列哪一项不是人际关系学说的主要观点 A.人的行为是由需要和动机引起的 B.企业的职工是社会人 C.企业中存在 “非正式组织 ” D.满足工人的社会需求是提高生产效率的关键 2 、关于控制频度，下列说法不正确的是： A.过于频繁的衡量，会增加控制的费用。 B.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现。 C.管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍 在控制中“ ”进行衡量。 D.以什么样的频度对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质。 3 、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是： A.主管所处的管理层次较高 B.计划制定的详尽周到 C.下属的工作地点在地理上比较分散 D.不稳定的环境 4 、A 、B 两人是同一个企业的职工，两人横向比较的结果是 QA/I A ＞QB/I B （Q 和 I 分 别代表报酬和付出） ，则 B 可能的表现是： A.要求增加报酬 B.工作积极性提高 C.要求增加工作量 D.没有任何改变 5 、下列哪一项不属于决策者只寻求满意结果的原因 A. 只能满足于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏 C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果 6 、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好分配给： A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人 7 、某位领导者，与下属关系良好，组织制度健全，任务明确，但他本人资历较浅， 固有权力较弱，按照菲德勒权变理论，你认为应当采取什么样的领导方式 A.低工作高关系的参与式领导方式 B.低工作低关系的授权式领导方式 C.工作任务型的领导方式 D.人际关系型的领导方式 8 、某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于： A.水平一体化 B.前向一体化 C.后向一体化 D.水平多元化 9 、王教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了王教授，并介绍公 司的具体情况，才说了 15 分钟，就被人叫了出去， 10 分钟后回来继续，不到 15 分钟，又被叫出去。这样，整个下午 3 个小时总经理一共被叫出去 10 次之多，使 得企业情况介绍时断时续。这说明： A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理 10、下列选项中哪一个最不适合采取程序化决策 A.车间作业安排 B.常规物资订购 C.财务报表的分析 D.组织结构的改变 11、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾 A.马斯洛需要层次理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.人际关系理论 12、波士顿矩阵中，市场增长率高而相对市场占有率低的战略业务单位被归入： A. 明星型 B.幼童型 C.金牛型 D.瘦狗型 13、某钢铁厂是一家拥有 300 多亿资产的大型企业，在钢材多样化和高科技化的市 场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是： A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.矩阵结构 14、现在不少公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事 特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家