证券团队建设和经营.pptVIP

团队建设与经营 上2009管销管理高级研讨课程系列  提升管理能力 目的:成为团队运作和管理的好手 目橛:掌握团队运作的技巧、方法 要额:知识传授,经验分享、参与 收貘:能够操之在我,能够做的下来现在做的事, 能够当得起现在的这份责任,能够独立的 工作,获得团队胜利 上200营销管理高级研讨派程系列  证券经纪人营销团队2大重要特征 团队可控性: 1.非“自由经纪人” 2.有组织有纪律 3.有业务“节奏 上200营销管理高级研讨派程系列  证券经纪人营销团队2大重要特征 ·管理的层次性: 1.一个主管有效直接辅导的上限是8人 2.组建团队:先搭架构再丰富血肉 3.韩信点兵,多多益善 上200营销管理高级研讨派程系列  研讨 我们希望打造什么样的团队?