内控第2号：发展战略教学内容.ppt

企业内部控制应用指引第2号 ——发展战略;引言企业家的三大问题;关于战略的普遍认识与困惑;1、战略目标 愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 定位：未来3-5年要成为什么样的企业 规划：企业年度目标;人;5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：;关于企业战略的几点认识;关于企业战略的几点认识;公司战略;引言; 战略的形成与实施过程;主要内容;一、为什么要制定和实施发展战略 发展战略为企业找准市场定位 发展战略是企业执行层行动的指南 发展战略为内部控制设定了最高目标;战略、经营计划与预算之关系;二、制定与实施发展战略的主要风险 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企 业盲目发展，???以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能 导致企业过度扩张，甚至经营失败 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至 危及企业的生存和持续发展 ;三、如何制定发展战略 要建立健全发展战略制定机构 要综合分析评价影响发展战略的内、外部因素 要科学编制发展战略 包括：制定发展目标，编制战略规划、严格审批发展战略;四、如何实施发展战略 要加强对发展战略实施的领导 要将发展战略分解落实 要保障发展战略有效实施 保障措施包括：培育想匹配的企业文化、调整组织结构、整合内外部资源、调整管理模式等 要做好发展战略的宣传培训工作;五、如何实现发展战略转型 加强对发展战略实施的监控与评估 根据监控评估情况持续优化发展战略 抢抓机遇顺利实现战略转型;发展战略分析;;战略分析与规划的一般性工具与方法;销量 ;销量 ;;简单;罗宾斯（Robbins，S）在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度：;外部环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;;;一、目前公司战略运行效果如何？;二、公司资源的强势和弱势？;三、公司的价格和成本是否具有竞争性？;四、公司竞争地位如何？;五、公司面临的战略问题是什么？;*;*;*;*;*;*;*