环保业务部“深化管理年”工作总结.docxVIP

环保业务部“深化管理年”工作总结 一、“深化管理年”活动总体目标完成情况 1、以制度修编和新建为契机，深挖管理、规范业务流程，夯实基础管理，树立规范管理的品牌意识。 为进一步规范业务流程管理，公司环保业务部认真组织梳理业务流程，结合销售和市场变化情况，完成《发电副产品销售管理制度》和《发电副产品应急处理工作管理规定》的修编，优化了发电副产品实施价格调整和应急措施实施的流程，更加方便分（子）公司应对灵活多变的市场行情，在保证发电公司机组安全运行的情况下，最大限度的维护公司经济利益不受损失。 2、建立hse体系，完善安全管理，服务发电安全生产。 贯彻落实集团公司和中电国际相关安全生产工作要求，组织开展各类专项和季节性安全大检查活动。在“安全活动月”和“秋检”活动期间，分别在常电环保公司和淮南分公司组织进行安全知识培训及消防演习活动，提升现场作业人员的安全意识和消防器材使用技能，进一步夯实安全基础管理。 根据集团公司和中电国际建立hse体系要求，国瑞公司积极开展hse贯彻落实工作，成立公司安全生产委员会，并定期召开安委会会议，讨论公司安全发展事宜，协调解决现场安全生产中的疑难杂症；编制下发覆盖全员的《安全生产责任制》和《hse组织机构与职责》，并组织全员进行学习。召开了“认清形势，落实责任，强化安全生产管理工作”的专题会议。 通过开展多种形式的安全活动，提升了公司安全管理水平和全员安