领导者五项权力.pptVIP

8领导者的五项农力 职位权力——权力性领导力 合法权 (惩罚权、奖赏权、合法权) 个人权力—非权力性领导力 (模范权、专长权) 职位全力+个人权力=权威 报酬权 领导者不仅要靠自己的权力让 典范权 人服从,更要靠人格的魅力引 五项权力 人跟从(面条理论推和拉) 专家权 强制权 一)合法权 合法权:通过正式任命使 你在组织结构中获得了一 合法农 定的位置,如高层、中层 或低层,由这些位置形成 的权力,就是合法权。 五项报酬权与领导者个人素质并无直 典范权权力 接关系 合法权是领导者行使权力 专家权强制权的法定基础。有为才有位 领导者职位的高低一般与 其影响力大小和下级对他 的敬畏感之间成正比 (二)报酬权 报酬权:领导通过奖励的 合法权 方式(金钱、晋升、学习 的机会等)来引导下属去 做去做自己更感兴趣的工 作,或者给员工更好的工 五项 作环境等,这些都属于报 典范权权力 酬权的范畴。 如果你能够给别人带来积 专家权 强制权极的利益和免受消极的影 响,那你就是在行使报酬 权 (三)强制权 强制权:建立在惧怕 合法权 基础之上的一种权力 就是下属如果不服从领 导,领导就可以惩罚、 典范权五项报酬权批评和处分下属,这种 权力就叫强制权 权力 专家权 制积 (四)专家权 合法权 专家权:由知识、 技能、专长而获得的特 典范权五项报酬权殊影响力或产生的权威 就叫专家权。 遵医嘱也是一种专家权 的表现 考你强制权