管理学案例分析强生大宝并购案[汇编] .pdfVIP

强生大宝并购案分析 [大] [ 中] [ 小] 作者：不详 来源：中国人民大学管理学精品课程网 2008 年 7 月 30 日，强生（中国）投资有限公司（下面简称强生公司）正式收购了北京 大宝化妆品有限公司 （以下简称大宝公司） 的全部股权， 大宝化妆品有限公司将成为强生 （中 国）投资有限公司的全资子公司。这次的 23 亿元的高价整体收购是继小护士、北京奥奇、 北京紫罗兰、 羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后， 又一中国日化企业被收购案例， 并创 下中国日化行业并购第一高价。 案例描述及分析 一、大宝强生并购案时间进程 2006 年 8 月强生出台拟购大宝计划， 雅芳、 上海日化等多家公司随后表明将参与竞购。 为此大宝公司首次表态：并购并非卖厂。大宝并购案正式进入人们视野。 2007 年 2 月 27 日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让 100 ﹪股权，包括 83 ．42% 国有股和大宝职工持股会持有的 16．58%