- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
在竞争中取胜;;;“在今后十年里,商界的混乱状态将胜过历史上任何一个时期,而变化节奏也会加快。” 汤姆。彼得斯 ;在法律上和财政上的意义(不是从公司结构及经济上)上来说,现在的有120年历史的公司将活不过25年。 Peter Drucker;2001年商界展望;零售街商店将流血;大公司裁员; 人类基因图出版;人类克隆将在一年内实现;首次太空旅行培训。;S.A.V.预备、瞄准、开火;The Kotler Doctrine:KOTLER 原则:1965-1980: R.A.F.预备、瞄准、开火。 (Ready.Aim.Fire.) 1980-1995: R.F.A.预备、开火、瞄准。(Ready.Fire!Aim.)1995-????: F.F.F.开火、开火、开火。 (Fire!Fire!Fire!);“It used to be that the big ate the small. Now the fast eat the slow.”以前是大鱼吃小鱼,而现在是快的吃慢的。Geoff Yang, IVP/ (Institutional Venture Partners);;;;;;;;;今日企业经营者所处的时代; 市场竞争的法则告示我们:
强者生存
;数字经济新趋势;目前环境下对企业的要求;永续经营的秘诀;战略性经营所需考虑的问题;竞争的模式;今天 -世界级的竞争者;;;;;;;;企业核心专长的构成 ; 企业核心专长的本质;企业核心专长的建立和培育--基本要素;思考题;1、你认为你所属的行业在未来
的三年内,可能会发生怎样
的变化?
2、这些变化是什么因素造成的?
3、这些变化对你的企业有什么
影响?;现代经营的发展趋势;2003年企业的生存要点;“商业是古老的艺术,新颖的行业”;企业化经营构成的要素;市场行销——无往而不胜的利剑;市场行销的概念;如何发现客户的需求;如何满足客户需求;饮食
大堂
房间大小
服务员的服务水平
床的质量
卫生
房间安静程度
价格;总结;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
安全生产法,保护你我他。。12:30:0212:30:0212:305/11/2020 12:30:02 PM
花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2012:30:0212:30May-2011-May-20
你有多努力,就有多幸运。。12:30:0212:30:0212:30Monday, May 11, 2020
追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2012:30:0212:30:02May 11, 2020
不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-1112:30 下午五月-20五月-20
承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。11 五月 202012:30:02 下午12:30:02五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:30 下午五月-2012:30May 11, 2020
你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-11 12:30:0212:30:0211 May 2020
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:30:02 下午12:30 下午12:30:02五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2012:3012:30:0212:30:02May-20
君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 12:30:02Monday, May 11, 2020
预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 12:30:02五月-20
文档评论(0)