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绩效考核体系实施方案
在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源, 是企业在市场竟争中生存与发展的 最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
人力资源是一种活的资源,是企业第一资源,是企业生存和发展的主体。企业的财力、
物力具有通过人的能动的运用,才能创造出新的价值,创造出利润。
一、 目的
贯彻公司的用人理念: 唯有人才,才是公司的最大财富。 为使人的能力得以充分的发挥, 为使人的潜能得以充分的开发,为使人的积极性得以充分的调动。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
二、 意义
a) 、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作
b) 、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。
c) 、绩效考核有利于员工本人发扬成绩,克服缺点,改进工作
d) 、通过绩效考核发现人才,挖掘人才,使人才脱颖而出。
e) 、通过绩效考核调整分配,决定奖惩,使分配更趋合理,充分调动员工积极性,进一 步提高工作绩效。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
三、 绩效考核的原则
a) 、全面、客观、准确、公平、公正。
b) 、不满一年者不参与年度考核
c) 、除不满一年者,全员考核
四、 内容
考核什么?德、能、勤、绩,突出绩的考核;绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价 值和目标的实现做了什么, 做成了什么的一种实际贡献。 这是绩效考核需要明确界定的东西。 经营目标达标率;组织行为责任。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
五、 目标体系
1目标确立的标准:
1) 相比自己已有的最好业绩记录好一点;
2) 相比国内同行最好水平好一点;
3) 相比国际先进水平的最好记录好一点;
2 核心目标:
就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标:
a) 、销售收入,销售费用,销售利润增长率等的达标率;
b) 、目标成本,成本降低率,订单完成率的达标率
3指标目标:
它是由核心目标分解而来,能保证核心目标得以实现的目标。
女口:应收帐款回款率,话费指标的达标率,采购成本降低率,材料消耗,
能源消耗率,产品合格率等。
4 责任目标:
常规性的岗位工作职责设定的量化标准,商务中心,生产中心,各职能
部门用其下属单位的岗位职责目标。
5 项目目标:
非常规性的临时性的工作任务,包括突击性,阶段性工作和上级临时交
办的工作确立的目标。
六、 评价体系
1全体员工考核以下内容:
a) 、年度计划完成情况(包括效率,质量及完成率)
b) 、月度计划完成情况
c) 、岗位职责履行情况(包括履行的全面程度,效率,质量及创造性)
d) 、工作量饱满程度
e) 、工作态度
f) 、遵守公司制度纪律情况
g) 、岗位工作知识及技能(即履行岗位工作所需要的知识与技能)
h) 、合作精神(即是否能与同事一起和谐工作)
中高层管理人员增加以下内容:
廉洁奉公
办事公正
尊重同事
关心下属
协作配合
管理严格程度
工作计划性
工作创造性性
工作效率
决策能力
组织指挥能力
表达沟通能力
感召力
2绩效考核标准:
a) 、表现突出(95?100分)经常超越其岗位工作所要求的标准
b) 、表现优秀(90?94分)全面达到其岗位工作所要求的标准,工作质量相当高
c) 、表现良好(85?89分)能达到其岗位工作所要求标准,工作质量较高
d) 、表现一般(80?84分)勉强能达到岗位工作所要求的标准,但工作质量不高,且 有时不合格该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
e) 、表现较差(75?79分)较少能达到岗位工作所要求的标准,几乎不能正常开展工 作该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
3由谁考核
a) 、实行自评、互评,直接上司考评,顾客(接受产品或服务的人)及上一级领导考证 评相结合的原则该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
b) 、人力资源部是绩效考核的职能部门,各级领导是绩效考核工作的责任人
4各岗位角色绩效考核的职责
4. 1总经理岗位绩效考核的职责:
(1) 制定或审查批准绩效考核的方针政策;
(2) 审查批准绩效考核管理制度及有关规定或办法等文件;
(3) 督促检查人力资源部部长的绩效考核工作
6. 4. 2人力资源部部长岗位的绩效考核的职责:
(1) 草拟绩效考核的制度、规定、办法等文件,并报总经理批准;
(2) 贯彻执行绩效考核的制度、规定、办法等文件,对绩效考核的良好运行负责;
(3) 督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况;
对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报,有处罚的建议权;
对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责;
对绩效考核结果析负面影响负责
6. 4. 3财务部部
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