中小企业人才现状的分析与对策研究.docx

摘要 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，而中小企业人才是中小企业技术进步的源泉，是企业创新的主体。在中小企业的生存与发展过程中,人才注定起了关键性的作用。但是目前中小企业却不同程度面临着吸引不到人才和留不住人才的局面。广大中小企业如何吸引人才、培训员工并最终留住人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。面对人才竞争日益激烈的经济社会，迫切需要对中小企业人才管理进行研究，建立中小企业人才吸引、培训和稳定系统。 本文在分析中中小企业人才管理理论及其现状的基础上，指出我国中小企业在选择、使用人才方面的诸多误区，通过中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析，建立了更为合理、更为规范的中小企业人才管理体系,并科学地提出了我国中小企业人才管理的构想。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统和详细地提出了中小企业吸引人才、培训人才和稳定人才队伍的策略。 关键词: 中小企业 人才流失 人才吸引 人才培训 人才稳定 , , . . . . , , , . , , a , , , , , . , . : 目录 \o 1-2 \h \z \u1 绪论1 1.1 问题的提出1 1.2 论文研究的主旨1 1.3 国内研究综述1 1.4 本文研究的主要内容1 2 我国中小企业人才现状分析3 2.1 中小企业人才流失现象及原因分析3 2.2 中小企业内部人才培训现状4 2.3 中小企业人才现状导致的后果4 3 中小企业吸引人才策略6 3.1 中小企业在吸引人才方面劣势及优势分析6 3.2 中小企业吸引人才机制的建立7 3.3 从外部吸引人才的优缺点10 4中小企业人才培训策略11 4.1 中小企业人才培训的意义11 4.2 中小企业人才培训的内容11 4.3 中小企业人才培训的方法11 5 中小企业人才稳定策略一三 5.1 中小企业人才激励机制一三 5.2 中小企业员工团队精神的培养一五 结论17 参考文献一八 1 绪论 1.1 问题的提出 二十一世纪，人才己成为经济持续增长、公司不断发展的核心资源。人才竞争将成为中小企业竞争的首要主题和核心内容之一，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人才资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建中小企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而，人才始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈，成为实现中小企业自身战略目标的一个非常关键的因素。 那么，中小企业利用有限的资源应该制定怎样的人才吸引和管理体系，采取哪些科学有效的措施?中小企业如何对人才进行吸引、有效的培训人才和稳定人才，结合群体的需要挑选最合适的人才，促使本企业的人才发挥出最大的效能，吸引并留住企业最需要的人才，使人尽其才、才尽其用，是论文研究的核心内容。 1.2 论文研究的主旨 中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，科学技术的急速发展，市场竞争的迅速加剧，中小企业该如何应对?应建立哪些方面的优势才能确立自己的市场地位?部分中小企业家把中小企业生存和发展的希望寄托在为中小企业获取更多资金、添置更多设备上，力求通过资产规模的扩张形成中小企业的优势，提高中小企业的地位，这是经营思想上的误区。中小企业有三种资源，他们是“物力资源”“财力资源”“人力资源”。中小企业的物力资源和财力资源是中小企业的有形资源，它们虽然是衡量中小企业实力的重要尺度，但它们毕竟都是有限资源。与它们不同，人力资源是中小企业的一种无形资源，指的是被中小企业雇用的各类人员，是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源。人力资源的重要部分是人才资源，人才资源是指具有较高的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称，它强调人的质量方面，是劳动力源中较杰出与较优秀的部分。从数量关系上看，人力只包括了劳动力资源，而劳动力资源又包括了人才资源。因而人才资源开发即人才开发是人力资源. 1.3 国内研究综述 我国中小企业目前已经超过1000万户，占全国企业总数的99%，占国内生产总值的60%，占总税收的43%，占出口的60%，并对缓解区域经济发展不平衡方面发挥着重要作用，由于我国在人力资源管理方面起步较晚，从大锅饭到合同制，刚刚完成思想上的转变，已经认识到人力资源管理已经成为企业在日益激烈的竞争中赖以生存和发展的重要条件。人力资源管理与开发的理论与技术在我国渐成气候，但总的来说发展较为缓慢，我国制定的一些人力资源发展规划更多的依然是在传统的体制下以传统人才观来思考问题。最近几年，随着现代企业制度的逐步推行引入了国外人才管理的理念，综合了日本与西方的管理方法，但如何吸收国外人才资源管理理论的合理部分，建立适应