中粮战略转型与企业文化课件.pptx

激情成就梦想——中粮战略转型与企业文化2008年4月19日 企业不断在转变、进步之中，每一段历史都形成了根植于自身的经验，也形成了组织文化的一部分。好的企业一定是活在自觉的历史过程之中的。—— 宁高宁《历史感》目 录第一部分 中粮战略转型第二部分 中粮企业文化 1.精神层面 2.制度层面 3.行为层面 4.物质层面 第三部分 中国食品介绍 1.发展演变 2.业务单元介绍 3.使命与愿景 4.LDP项目介绍华北蛋品公司华北油脂公司华北粮食公司东北东兴粮食公司1949.9 天津1949.9 天津1949.9 天津中国蛋品公司中国油脂公司中国皮毛公司中国粮食公司中国猪鬃公司1950.春 天津1950.10 迁京1950.3 天津中国盐业公司1950.3 北京中国油脂公司中国畜产公司中国粮谷出口公司1950.10 北京1951.4 北京中国油脂出口公司1952.9 北京中国食品出口公司1952.9 北京1952.9 北京中国粮谷油脂出口公司1953.1 北京中国粮油食品进出口公司1961.1 北京中国粮油食品进出口总公司1965.1 北京1999.1 北京中国粮油食品进出口 (集团)有限公司2004.9 北京2006.3 北京2004.9 北京中国土产畜产进出口总公司 中谷粮油集团公司中国粮油食品 (集团)有限公司2007.4 北京中粮集团有限公司中粮战略转型1、中粮机构沿革和名称变迁简图中粮战略转型2、三大发展阶段第三阶段第二阶段第一阶段2005至今： 打造新国企1988-2004年： 向多元化公司转型1952-1987年： 外贸专业总公司1987年2004年中粮战略转型第一阶段：1952－1987 中粮是最大的粮油食品进出口公司，影响了几代中国人的饮食习惯。鸡蛋托的故事中粮战略转型敢为天下先的“中粮人”中粮很多业务和产品开创了国内的先河，创造了许多个 “ 第一 ”开创了加工贸易的先河（56年）进行了第一笔期货贸易（72年）引进了第一条易拉罐生产线（79年）。。。。。。。。。。。中粮战略转型可口可乐重返中国的艰难历程中粮战略转型第二阶段：1988－2004总分公司脱钩前，最后一次全国经理会议大合影中粮战略转型第二阶段：1988－2004向多元化公司转型 贸 易 生 产 粮油食品 多种经营 国际市场 国内市场 “官商” 逐步市场化中粮战略转型第三阶段：2005 至今 ——打造新国企何谓 “新国企” 市场竞争力 企业文化中粮战略转型 市场竞争力商业模式：基于顾客需求思维方式：资本市场管理系统：控制与效率的平衡职业经理人中粮战略转型 企业文化服务于战略人性化青春活力中粮战略转型第三阶段：2005 至今 理念创新 管理系统创新 职业经理人 文化重塑 业务和机构调整中粮战略转型2005中粮经理人年会 这次会是一个开始这次会 开成一个企业的会 开成一个有朝气的、开放的、年轻的、轻松愉快的会 有回家、聚会、庆祝、交流、释放的感觉 引发大家思考的会 用新的市场化、竞争性企业的姿态来激发这个组织 中粮战略转型 职业经理人 团队中粮战略转型 职业经理人 经理人 有限公司制 信托制 职业 心态 技艺 职业经理人是“商品”中粮战略转型 文化重塑服务于战略的新理念人性化青春活力文化重塑： “嘉年华”文化重塑： “ Feng 会 ”文化重塑： 06年“ Feng 会 ”文化重塑： “ Feng 会 ”文化重塑：07年 “ Feng 会 ”文化重塑：07年 “ Feng 会 ”文化重塑： “ 中粮妙烩 ”中粮战略转型——业务和机构调整中 粮办公室战略部财务部人力资源研发部审计部法律部党群部中粮粮油中国粮油中国食品地产酒店中国土畜中粮屯河中粮包装中粮发展金融事业部目 录第一部分 中粮战略转型第二部分 中粮企业文化 1.精神层面 2.制度层面 3.行为层面 4.物质层面 第三部分 中国食品介绍 1.发展演变 2.业务单元介绍 3.使命与愿景企业文化的定义企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系 ，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。 ——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因 (EDGAR.SCHEIN)企业文化的定义企业文化是企业中无处不在、又是无形的、人心中普遍认可的思想和行为的方式，是一系列管理方式的结果，是企业核心竞争力的体现之一。 ——宁高宁企业文化的定义宁高宁：企业文化的三种境界第三个层次：达观的人生态度（成熟的、兼容的）与达观的人生态度相联系的成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次，企业文化在这个阶段变得稳固了、持久了。这个组织有极大的兼容性、同化性，这个组织是无敌的。