卓越领导力课件.pptx

卓越领导力;一、什么是领导力;1、什么是领导力;2、理解领导力的构架;3、领导力的两个要素;成功领导者影响他人的三大原则;4、优秀领导力的共同基因何在？ 决策层的高度重视 优秀员工备受重视 合适的方案并能合理地实施 能对领导力水平进行衡量;二、卓越领导者应具备的核心能力; 企业文化是企业领导者的价值观、领导者的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是领导者的文化。;2、制定和构建战略的能力;3、富有创造力; 20世纪最伟大的领导者甘地，面对印度独立的难题，提出的就是非常有创造力的解决方案：非暴力不合作。 ;“创造性”的工作——每天都钻研创新;4、具备非常强的执行力;没有执行力; 每个领导者都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。 ; 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为领导者们的必修课，领导者们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 ;领导者们除要具备危机管理的能力也要善于培养员工健康的危机感，领导者们应该铭记：生于忧患，死于安乐。 ;7、具备配置资源的能力; 智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力； 情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。;IQ、EQ与AQ的关系;9、将终身学习当作一种信仰;学习是为了更好的预测风险;三、卓越领导者应具备的精神特质;1、心中充满梦想;2、有执着的精神;如果你有梦想的话，就要去捍卫它。那些一事无成的人想告诉你“你也成不了大器”。如果你有理想的话，就要去努力实现。;3、具有冒险精神;4、追求完美主义;5、具有团队合作的精神;团队精神是个人成功的支点;团队合作力量大; 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 未尽责任就好比没有偿还??务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。 ——约瑟夫·F·牛顿 案例：陈光标;7、心中有成长的目标;（2）锁定目标才能锁定结果;8、关注细节; “苹果”的产品堪称完美，无可挑剔。正是因为“苹果”关注每个产品的细节，不论是创意，研发还是到最后的销售，“苹果”从来不放过细小的环节。乔布斯更是一个在细节上苛求完美的人，每个细节他都会反复推敲数遍，力求做到极限，这无数的细节成就了今天的“苹果”。 ;四、卓越领导者应具备的心态; 心态决定命运！ 改变自己心态的瞬间，人生就出现了转机。命运可以随着我们的心态的改变而改变。唯一能改变命运的就是我们的心，人生由自己创造！ ;1、有较强的自信心;2、有激情;3、学会妥协;4、承受压力;5、阳光的心态;五、选用人才  ——提升领导力的关键因素; 　 在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因素。领导者的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀的领导者必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。 ; 善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。 －－邓小平 ;1、人才的双向选择思路;选人的几种方式;2、用人的基本要求;扬长避短;权责相当 能职匹配;用养并重（氛围）;案例分析;六、有效沟通 ——领导力提升的保障; 据调查，领导者有70％的时间是用在沟通上，而企业有70％的问题是由沟通障碍引起，因此沟通是领导者的第一任务，不能沟通的领导者是没有办法让目标全方位地得到众人的认同和共识的。;;2、沟通的方向－－往上沟通 ;沟通的方向－－往下沟通 ;沟通的方向－－水平沟通 ;七、卓越领导者的六项精进和成功方程式;（1）、付出不亚于任何人的努力;（2）、要谦虚不要骄傲;（3）、天天反省;（4）、活着就要感谢;（5）、积善行 思利他;（6）、不要有感性的烦恼;78; “思考方式”（人格、理念）决定了人生的结果，它是成功方程式的灵魂。 一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给社会造成很大损害