卓有成效的管理者之经理人职业化塑造课件.pptx

卓有成效的管理者 ——经理人职业化塑造 看电影 有心得;我们的公约——四大核心价值理念;关于“影得”;课程纲要;本单元要点;《卓有成效的管理者》;《卓有成效的管理者》精彩导读;我是......;我们必须面对的;五星管理者;本单元要点;我们曾经是同事;《卓有成效的管理者》精彩导读;把握管理者角色的3个关键;本单元要点;“信任”公式;关心他人的个人问题;1-你知道他配偶的名字吗？;“感召”的道理——3个主题（主张）;课程纲要;本单元要点;优秀员工为什么会辞职？;成长路径; 最重要的12道问题;; 选拔才干：选拔人时，他们重在选才干，而不仅仅看经 验、智力或决心。 界定结果：提出要求时，他们重在界定正确的结果，而 不是正确的步骤。 发挥优势：激励人时，他们重在发挥优势，而不是克服 弱点。 因才适用：因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最 适合他的位置，而不是一味往上爬。 ;本单元要点;团队建设的4级台阶;我们需要什么样的人才？;有关系有经验能人的“3个关键”;影得案例：请高手;影得案例：挖高手;有潜力可培养的新人的“3个关键”;影得案例：我看人是不会走眼的;工作动力分析;霍兰德职业倾向;8项销售思维倾向;本单元要点;管理干预与员工个体成功因素关系图;《卓有成效的管理者》精彩导读;成事、立制、带人、建言;优秀管理者的“3大明白”;经理在组织中拥有的权力资源;影得观点;影得观点（续）;影得分享;影得观点;影得观点;影得观点;课程纲要;部署培育的4级台阶; 养成职业化 的节奏和习惯 ;从发现优势入手;《卓有成效的管理者》精彩导读; ?养成职业化 的节奏和习惯 ;锻造职业化的5个关键;企业眼中的“人才”;课程纲要;4种管理架构;一家被MBA奉为经典的餐厅;有效执行的4个阶段及要点;商业准则：团队协作就是竞合;有效执行3件事 ;“五角星”规划法;KRA规划法;1.什么事情做起来让我感觉无比充实,特别兴奋? 2.上级和同事最看中和欣赏我那一点 3.我最厌恶做什么事情? 4.我做什么事情一气呵成,特别顺畅? 5.我学习什么东西无师自通,一学就会? 6.我做什么事情可以忘记了时间? 7.我最能够在那一点上帮助到别人? 8.我最喜欢朋友们说???是什么样的人? 9.在100人里面,我可以数到第一的是什么?;案 例 羊肉串和汉堡包…… 顺溜和铁蛋的分工……;;4种人;上级与下级的归因模式差异;我们提倡?和反对?的行为;胡斌的4大梦想;胡斌希望与大家常联系?;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。19:13:2819:13:2819:135/11/2020 7:13:28 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2019:13:2819:13May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。19:13:2819:13:2819:13Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2019:13:2819:13:28May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-117:13 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 20207:13:28 下午19:13:28五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 207:13 下午五月-2019:13May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 19:13:2819:13:2811 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。7:13:28 下午7:13 下午19:13:28五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2019:1319:13:2819:13:28May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 19:13:28Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 19:13:28五月-20