中小企业经营管理概述.pptxVIP

中小企业经营管理;;引言：中国企业成长的困惑 战略背景：挑战与机遇并存 应对方略：企业的战略选择;——中国企业：各领风骚三五年 ——中国名牌：存在一种“流星”现象 ——“标王” 纷纷倒下，旭日没有升到正午便落山了 ——“健力宝” 扛不住中国民族工业的大旗， 而“洋水”Coca-cola却洒遍了中国的红土地 ——“洋快餐”在有着悠久饮食文化的中国长驱 直入 ——中国洗发水市场是谁的天下;;一、中小企业及其创办;何为企业;什么是中小企业;;;;;;中小企业的创办;;;;;;;;;;;;;;;;;1、公司名称预先核准;2、制定公司章程;3、报有关部门审批;4、缴纳出资并验资;5、登记注册;;二、中小企业面临的经营环境：挑战与机遇并存;1、中国社会仍处于转型时期，市场经济体制仍在完善过程之中 计划经济：好比开火车，规则相对简单 市场经济：好比开汽车，规则相对复杂 过渡时期：好比汪洋中一条船;;;;5、消费需求多元化，　　　　　消费行为个性化;[日]奥村宏《21世纪的企业形态》;6、全球经济处于转型之中;;经济转型----知识经济时代来临;知识成为“第四财富之源”;;;三、中小企业的战略选择;(一)懒蚂蚁现象与企业战略;;（二）企业经营环境分析;;;(三)树立科学的发展观，选择适当的发展战略与竞争战略;战略选择之一：是选择发展型战略还是稳定型或紧缩型战略;发展型战略;;稳定型战略;紧缩型战略;战略选择之二：是走多元化发展之路还是走专业化发展之路;;;;;;市场渗透策略的四种具体做法：;战略选择之三：是进行价格竞争还是差异化竞争？;低成本竞争优势表现为:(1)提高利润率,获得高额利润;(2)用低价格去争夺对手的市场,获得较高的市场份额;(3)构筑进入壁垒,减少新进入者的威胁. 企业获取低成本优势的途径: (1)提高生产能力; (2)规模经济; (3)价值链管理; (4)地理区域优势； (5)经验曲线. ;价值链管理 改变企业价值链。企业的生产经营全过程包括了一系列的具体活动,如产品设计、原材料投入、产品制造与营销等。每一项活动都企业带来有形的或无形的价值，同时每项活动及其配合情况，也是企业竞争优势来源之所在。在同??行业中，大多数企业的价值链类似。若企业打破行业常规，改变价值链就可以取得成本领先优势。 改善价值让渡系统。即通过加强与供应商、经销商和最终顾客的合作，寻求成本领先优势。;经验曲线 波士顿咨询公司研究表明，企业成本随产量和经验的累积而降低。经验曲线效应由学习效应和规模经济混合而成。;2.差异化竞争战略;3.集中化竞争战略;战略选择之四：是对抗竞争还是合作竞争;中小企业集群;;;;;;四、中小企业决策的科学化;五、中小企业的创新;勇于创新，善于创新：应对环境变迁的有效手段;;;;产品创新;（六）制定科学的营销战略;;;（七）中小企业集群化发展发展战略;;;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:18:2222:18:2222:185/12/2020 10:18:22 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2022:18:2222:18May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。22:18:2222:18:2222:18Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2022:18:2222:18:22May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1210:18 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。12 五月 202010:18:22 下午22:18:22五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2010:18 下午五月-2022:18May 12, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 22:18:2222:18:2212 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。10:18:22 下午10:18 下午22:18:22五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的