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国有建筑施工企业成本管理现状及对策 摘要：国有建筑施工企业在我国国民经济发展中起着重要作用， 对于建筑施工企业而言，在保证建筑安全的前提下，如何优质高效的 完成工程项目已经成为发展的关键。随着依法治国的不断推进，法治 化、规范化的建筑市场正在形成，这就要求我国国有建筑企业必须尽 快提升管理水平，合理降低施工成本，从根本上提高企业的竞争力。 本文将以国有建筑施工企业为研究对象，对其在成本管理过程中存在 的现象和问题进行剖析，并有针对性地找到有效解决策略，促进建筑 施工企业全面发展。 关键词：国有建筑施工企业成本管理现状对策研究 中图分类号：F275.3文献标识码：A 改革开放以来特别是近二十年作为拉动经济增长的三驾马车之 一的投资保持高位运行，建筑施工行业一直保持高速发展态势。但是 随着我国经济进入新常态，创新驱动、消费拉动将成为经济增长的主 动力。建筑施工行业的竞争会越发激烈，就目前国有建筑施工企业成 本控制模式的现状来看，粗放式成本管理模式、缺乏成本管理意识、 管理方法滞后、忽视了成本管理的过程等问题必然导致企业经济效益 不断下降，企业的生存发展面临严重危机。建筑企业进行成本管理， 实际上是减少施工过程中生产资料的损耗和实现必要劳动的节约。笔 者结合多年工作实践经验对施工企业成本控制方法进行深入研究，希 望通过合理而科学的方法对成本进行控制，有效降低施工成本，为促 进国有建筑施工企业经济效益的提升奠定基础。 1建筑施工成本相关概念阐释 1.1建筑施工成本的基本内涵 所谓建筑施工成本主要是指建筑施工企业为了实现合同目标所 支付的各项成本费用。主要包括的内容有：在施工过程中消耗的各种 主辅材料、消耗的机器设备、各种构配件的消耗、摊销的各种周转材 料、摊销的租赁费、生产工人的工资和奖金以及各种保险和福利费， 施工机械的租赁费和台班费，为组织和管理工程施工所支付的其他全 部费用。 1.2建筑施工成本管理的基本内涵 建筑施工成本管理主要是指：建筑施工企?I在进行项目建设施 工的过程中对所发生的所有成本和费用进行科学的管理、系统的预测、 有组织的计划与控制、准确的计算与分析、客观的考核与评价的一种 管理方式。加强建筑施工成本的管理主要是为了能够提升全体员工的 成本节约意识，在保证建筑质量的同时充分挖掘建筑施工企业合理降 低成本的内在潜力，最终实现以最小的生产消耗，获得最大的生产成 果的效果。 2 国有建筑施工企业成本管理现状 2.1管理体制方面存在的问题 目前在管理体制上很多国有建筑企业存在管理链条冗长的问题。 某些国有建筑施工企业根据区域经营生产的需要分三级管理，集团企 业下设分公司或子公司、项目部。公司总部和分公司子公司在组织机 构上基本上属于上下对口；项目部并不是随着实施项目的设立和解散 而制定的，具有一定的固定编制，这就使得员工队伍的刚性与工作任 务弹性之间的矛盾愈加突出。 2.2成本管理方面存在的问题 一是缺乏完善而健全的项目成本管理体系。很多建筑施工企业的 分公司和项目部门遍及全国各地，实施的项目较多，项目成本管理方 法并未形成体系，企业集团内部并未构建一套完整而健全的项目成本 管理体系。 二是项目成本管理手段明显滞后，并未形成闭环式管理。建筑企 业内部的员工在执行各项成本指标时处于被动的地位中，只是为了完 成任务而已。不论是项目经理还是普通员工在成本管理中没有积极性、 主动性，企业内部更未形成动态化的成本管理体系。 三是成本管理方法明显滞后。目前很多国有建筑施工企业在项目 工程完工后才能对成本进行统计和管理，这种事后成本管理方式根本 不能及时对生产经营过程中出现的大量数据信息进行收集、传递、处 理、储存，不能及时发现问题并对症下药解决问题，从而避免企业经 济效益损失的发生。 四是责任成本目标考核流于形式。在我国部分建筑施工企业中， 大部分企业和各分公司、子公司都已经制定了成本管理责任目标，由 于缺乏必要的认识使得成本管理目标考核流于形式，成为走过场，或 者是应付上级部门检查。 五是项目管理人员缺乏成本管理意识。由于在项目成本管理上存 在责权利不统一的现象，导致部分项目管理人员成本意识淡化；技术 人员只关注工程进度，不知道通过新材料、新技术来降低成本，增加 了施工成本。由于整个项目团队成员缺乏成本管理意识，导致根本无 法充分发挥项目管理人员和主要成员的工作积极性、创新性。