如何提升卓越领导力.pptx

中层经理综合管理技能提升 ;请思考：;态度决定一切; 20世纪最伟大的发现之一： 只要改变你的心态，就能改变你的命运。 每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门; 如果态度改变、行为就会改变 如果行为改变、习惯就会改变 如果习惯改变、性格就会改变 如果性格改变、命运就会改变 ; 为自己工作还是为公司工作 （全力应付 尽力 全力以赴） 主动积极、面对现实、乐观向上 必胜的信念,每天多努力一点点； 全力以赴，坚持到底;卓越领导力的提升 一、什么是管理 二、管理的特点是什么 三、什么是好的管理 四、管理、组织与领导的关系 五、 管理角色的认知 六、 领导力的提升;第一章、什么是管理;第二章. 管理的基本特性;;1、管理无定式 适合的就是最好的 美国式管理 日本式管理 中国式管理 ;2、管理简单化 奥卡姆剃刀定律： 在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。 在选择一个事情的两种解决方法时，如果一时不能明显判断优劣时，就选择那个比较简单的处理方法。 GE管理的理念 简单化 .复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 .重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 .要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法;3、管理是系统工程 “木桶原理” 最薄弱的地方是决定事情成败的关键。 用中医的方法管理企业 不要一枝独秀 要万紫千红----均衡发展 ;4、保持延续性（稳定性和变动性） 稳定性 变动性 稳定性 要修正不要变革 ;第四章.管理、组织、领导的关系 ;;;;第五章.管理者的角色认知;实质：各尽其职 各尽所能 下级能作的事情 上级不能作 下级作不了的事情 上级一定要作;;三、工作重点分配;三大能力分配;管人 与 做事;第六章、领导力的提升;讨论: 在你心目中的好领导是什么样的？ ;一、领导权威的来源;好领导的八个素质特征;???之五德---孙子兵法;二、领导方式;不成熟; 情 境;四、如何培养下属（1）培养下属的好处;这件事我最拿手、下属不会明白我的意图 教下属的时间里，我早把事情做好了 交给下属，我无事可做 交给下属, 有失败的风险 下属过于风光，我很难控制和指挥;（3）培养下属的方法;岗 位 指 导 口 诀 与 步 骤;（4）培训时间的选择;成功培养下属的要点;五、授权管理;（二）授权管理的原则;（三）授权管理的方法;;低技能;1、绩效+素质（能力+价值观） 2、人/职匹配 3、人员甄选与公司战略与运营结合;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:11:2723:11:2723:115/12/2020 11:11:27 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:11:2723:11May-2012-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:11:2723:11:2723:11Tuesday, May 12, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:11:2723:11:27May 12, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1211:11 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。12 五月 202011:11:27 下午23:11:27五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:11 下午五月-2023:11May 12, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-12 23:11:2723:11:2712 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:11:27 下午11:11 下午23:11:27五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2023:1123:11:2723:11:27May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿