日本国际企业人力资源管理课件.pptxVIP

第5章 日本国际企业人力资源管理;本章主要内容;一、日本国际企业人力资源管理的背景;1、中国传统文化的熏陶和影响; 对日本企业界影响最大的五本书被读次数统计 ;2、战后大规模灵活性生产方式的客观要求;3、日本企业界中的法人相互持股现象 ; 为了达到这种籍由相互持股形成的企业命运共同体的共繁共荣，日本国际企业普遍倡导一种团结合作的人本观念。很多日本经理也特别注重集体解决运行中的问题。这种集体或群体哲学主要思想是，组织的大部分任务要求人们通过合作才能???成。 日本公司的重大决策很少是由个人做出的，但大家意见统一后，执行起来就会大大节省时间。同时，由于日本企业较少有股东和资本市场的压力，这样使他们不只是考虑短期利益目标，而更注重长远利益。 ;4、日本国际企业跨国经营的四级体制; 二、日本人力资源管理的基本理论; 所谓终身雇佣，是在某一个企业一直连续工作到一定年龄这样一种劳资双方的“默契”，这个年龄就是所谓的退休年龄，事实上退休制度作为一种制度已经在日本广泛普及开来。与欧美企业任意解雇工人的自由雇佣制度不同，日本企业的职工自从大学毕业被雇佣之后，一般都要一直在该企业中工作，直到退休年龄为止，这种雇佣制度被称为终身雇佣制。终身雇佣制一般可以被理解为以下管理、制度的复合体：录用制度、教育训练制度、晋升制度、升薪制度、退职金制度、退休制度