备煤车间设备润滑管理制度.pdfVIP

备煤车间设备润滑管理制度 总则 1、设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为减少 设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运 行，特制定本制度。 2、本制度包括设备润滑管理的任务，设备润滑管理职责，设备漏油的预防 与处理，设备润滑油（脂）标准，油品的储存与保管。 3、适用范围：备煤车间设备润滑。 一、设备润滑管理的任务 设备润滑管理是用科学的管理手段，按技术规范要求，实现设备的合理润 滑和节约用油，以达到设备安全、正常运行的目的。企业在润滑管理方面担负的 任务有下列各项。 1、建立健全润滑管理机构，制订各项润滑管理规章制度规程、定额标准计 划和各级润滑人员的岗位责任制。 2、组织编制润滑工作所需的各种技术管理资料。如：润滑卡片、日常润滑 消耗定额、设备换油周期、换油工艺规程等。 3、指导有关人员贯彻润滑“五定” （定点、定质、定量、定期、定人）和“三 过滤” （入库、发放、加油三过滤）的管理方法，搞好现场设备润滑工作。 4、随时检查监测设备润滑状态，及时采取改善措施，完善润滑装置，解决 润滑系统存在的问题，对润滑换油情况记录分析，防止油料变质，不断改善润滑 状况。 5.协助有关人员治理设备漏油，采取有力措施，组织废油的回收与再生利用 工作。 6、收集油品生产厂家研制新油品信息，逐步做到进口设备用油国产化；做 好短缺油品的代用与掺配工作。 7、组织润滑宣传教育和各级润滑人员的技术、业务培训。 8、组织推广应用润滑新油脂、新材料，交流节约用油的方法和经验 二、设备润滑管理工作的“五定”与“三过滤” 1、润滑“五定”所谓“五定”，即定点、定质、定量、定时、定人。其具体内 容如下。 ①、定点：即确定每台设备的润滑部位和润滑点。用润滑图表形式和着色标 志，把每台没备应在什么地方加油、换油，具体进行规定。 ②、定质。即按照润滑图表规定的部位和润滑点加（换）规定牌号的润滑油 脂、润滑剂，并按国家检验标准和掺配、代用规定切实保证油脂的质量。为此， 润滑装置和加油工具应保持清洁、完整。对设备的润滑状态要进行日常检查。装 机用油要进行工况监测。润滑装置要进行观察与检测。对润滑事故漏油、渗油设 备要进行分析鉴定。 ③、定量。在保证设备得到良好润滑的前提下，实行用油定量消耗、废油定 额回收、漏油及时治理.既要保证设备得到足够的润滑，又要避免造成浪费。 ④、定时。即根据设备润滑卡片或润滑图表规定的时间，对设备各润滑部位、 润滑点进行加油、添油和清洗、换油，保证设备得到良好润滑。没备换油周期必 须根据定期抽样化验结果、设备实际使用情况和润滑剂在使用过程中的失效速 度，合理地加以确定或调整。 ⑤、定人。即按照合理分工的原则，使每个润滑部位、润滑点的加油、添油 和清洗换油有专人负责。必须建立明确的分工负责的润滑工作责任制。 2、润滑“三过滤” 所谓“三过滤”，即油品入库过滤、发放过滤和加油过滤， 以减少油液中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备。 ①、入库过滤。即油液经运输入库、经泵入油罐贮存时要进行过滤。 ②、发放过滤。即油液发放注入润滑容器时要经过过滤。 ③、加油过滤。即油液加入设备贮油部位时要经过过滤。 三、设备润滑管理的职责 1、设备主任的职责 ①、制订润滑油料、擦拭材料、润滑工器具的消耗定额，编制年、季、月用 油计划，汇总报送供应部门。 ②、制订润滑管理规章制度，必要时进行修改、完善。组织编制设备润滑图 表和有关技术资料，指导各润滑开展工作。 ③、组织编制年度设备清洗换油计划，检查计划实施情况。 ④、做好技术服务，领导机修班解决润滑工作中的疑难问题，确定设备用油 及油品代用，逐步积累润滑技术资料，总结和推广有效的润滑工作经验。 ⑤、组织调查、掌握漏油设备情况及其原因，提出治漏建议，检查治漏效果， 交流治漏经验。 ⑥、学习掌握润滑新技术、新油品、新装置及国内外先进经验，并推广应用。 组织润滑技术与业务培训，不断提高机修班润滑工作人员的素质。 3、维修班长的润滑职责 ①、熟悉负责区域内每台设备的润滑系统、所用油品及需要量。每天班前按 规