试谈领导力的个关键.pptx

领导力的3个关键——和领导一起看电影 看电影 有心得 ;本课程的收获;课程纲要;关于“影得”;“影得”的定义 ;“影得”的2个理念 ;“影得”是学习型组织的好伙伴;“影得”方法的实例 ;“影得”学习法的3个特点 ;高效组织学习的四个关键要素;“影得”的5个宗旨;课程纲要;竞争力 ;关键时刻（Moment of Truth ）;MOT行为模式图; 3大管理关键时刻;本单元的问题及要点;1-领导力的含义;影响员工表现的3大要素;领导者行为的影响因果链条;2-被影响的道理;影响员工表现的3大要素;领导效能的三个要素;3-影响???的7大要素;组织中拥有的7种影响因素;课程纲要;本单元的问题及要点;领导“外现” 的 4项发力 ;领导“内修”的5项内功;★领导“外现” 的 4项发力 ;1.要 油 料 2.画 地 图 3.踩 油 门 4.看 仪 表;课程纲要;本单元的问题及要点;1-人被影响背后的道理;世界上有两种力量和两种人;“启动-反应”是人的习性;影响别人的途径;;2-让员工心甘情愿追随的方法;利用领导“爱心” 激发 员工潜力 ;什么是跟随？;归零心态——从零做起;剥夺个性——西点军校;建立跟随意识的程序——西点军校;权威逼出职业;★利用领导“爱心” 激发 员工潜力 ;爱心激发潜能;3-因人而异的领导;企业人才危机周期;企业眼中的“人才”;针对不同类型员工适宜的领导风格;课程纲要;本单元的问题及要点;1-领导力在组织运营3大环节中的体现;有效实施3件事 ;2-人本制度落地方法;让理念在制度中落地;3-九种团队角色;善用团队角色;9种团队角色;胡斌的4大梦想;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。01:28:5301:28:5301:285/13/2020 1:28:53 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2001:28:5301:28May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。01:28:5301:28:5301:28Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2001:28:5301:28:53May 13, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-131:28 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。13 五月 20201:28:53 上午01:28:53五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 201:28 上午五月-2001:28May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 01:28:5301:28:5313 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。1:28:53 上午1:28 上午01:28:53五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2001:2801:28:5301:28:53May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 01:28:53Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 01:28:53五月-20