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第三章
公共关系实务的内涵
与工作程序
案例分析
支粉笔的妙用
1912年
国钢铁大王安德鲁·卡耐基
以100万年薪聘请查理·斯瓦伯为该公司
任总裁,令美企业界为之议论纷纷。因为
斯瓦伯对钢铁并不十分在行。
斯瓦伯上任不久,就管理辖下的一家钢
铁厂产量落后,袁问该广工长
长回答:
免取来恐他没想到里人软硬不吃,依
然懒懒散散
那天正是日班快下班之时,斯瓦伯向厂长
要了一支粉笔,问日班的领班说:“你们今天
炼了几吨钢呢?”领班回答:“6吨。”斯瓦
伯用粉笔在地上写一个很大的“6”字,默不作
声的离去了。
次日早上,斯瓦伯又来到工厂,他看到昨
天写在地上的“6”字已经被夜班工人改写成
7”了。日班工人看到输给了夜班工人,决心
加倍努力,结果那一天炼出了10吨钢锭。斯瓦
伯只用一支粉笔就奇迹般地带动了职工的竞争
和企业的振兴
思考
问:职工关系是企业公共关系的起
点和基础,斯瓦伯的一支粉笔为什么
会产生如何神效?
公共关系学是一门重实践、重应用、
重操作的学科
公关实务研究的范畴是:如何运用各
种传播手段扩大组织的影响和声誉,
协调组织的各种社会关系,赢得公众
组织组织的竞争和发展。
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