公共关系实务内涵与工作程序.pptVIP

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第三章 公共关系实务的内涵 与工作程序 案例分析 支粉笔的妙用 1912年 国钢铁大王安德鲁·卡耐基 以100万年薪聘请查理·斯瓦伯为该公司 任总裁,令美企业界为之议论纷纷。因为 斯瓦伯对钢铁并不十分在行。 斯瓦伯上任不久,就管理辖下的一家钢 铁厂产量落后,袁问该广工长 长回答: 免取来恐他没想到里人软硬不吃,依 然懒懒散散 那天正是日班快下班之时,斯瓦伯向厂长 要了一支粉笔,问日班的领班说:“你们今天 炼了几吨钢呢?”领班回答:“6吨。”斯瓦 伯用粉笔在地上写一个很大的“6”字,默不作 声的离去了。 次日早上,斯瓦伯又来到工厂,他看到昨 天写在地上的“6”字已经被夜班工人改写成 7”了。日班工人看到输给了夜班工人,决心 加倍努力,结果那一天炼出了10吨钢锭。斯瓦 伯只用一支粉笔就奇迹般地带动了职工的竞争 和企业的振兴 思考 问:职工关系是企业公共关系的起 点和基础,斯瓦伯的一支粉笔为什么 会产生如何神效? 公共关系学是一门重实践、重应用、 重操作的学科 公关实务研究的范畴是:如何运用各 种传播手段扩大组织的影响和声誉, 协调组织的各种社会关系,赢得公众 组织组织的竞争和发展。

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