原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天天文档在线 联系qq：744421982
组织与权责管理程序
1.目的：
明确组织及各部门管理职责，发挥组织功能。
2.范围：
公司组织及所属各部门均适用。
3.定义：（无）
4.权责：
4.1组织结构图
SHAPE
4.2职责
4.2.1总经理:
负责公司战略决策，经营目标方针的制订和落实，确定公司的经营政策，未来的发展，指挥督导及运用所属各部门、员工、全力推动公司的发展，负有公司营运成败的责任。对外代表公司行使一切权利及义务。
4.2.2总务部：
A.人力资源：
a.人员招募；
b.人员教育训练；
c.人员考核、升迁、奖惩;
d.劳保办理。
B.总务：
a.公司基础建设及设施的维护；
b.车辆管理；
c.公共场所管理；
d.固定资产管理。
4.2.3贸易部
A.销售：
市场调查、市场行销；
年度营业计划编制、动态修正月营业计划；
客户管理、拜访客户；
合同评审及同客户的协调、沟通。
出货清单、出货包装、出货运输等事务。
B.物控：
a.采购
采购计划编制；
原材料等采购作业；
机器设备、零配件、工模具采购作业；
供应商评审；
供应商来料品质及交期管理。
b.仓库：
原材料入出库；
仓储管理；
生产备料；
负责成品的入出库。
4.2.4技研部：处理公司产品开发、现有产品升级等事务。
话筒：研究新产品的开发和现有产品改进技术；
电线：研究市场新型标准线材的开发和现有产品改进技术；
电表：紧跟国际市场，研究新一代智能电力显示器的开发和现有产品的升级改造；
研究现有产品替代材料（绿色环保、紧跟欧洲标准）；
研发产品的工程试验；
工模具开发、包装结构设计；
产品相关各项工程技术研发。
4.2.5品管部
质量管理文件、检测标准文件的编制；
进料检验；
制程检验；
成品检验；
可靠性测试、寿命测试、有关产品品质测试。
4.2.6工程部
生产计划编制，制造工单下达；
生产追踪、统计、分析；
生产设备改善、提高产能、提高品质；
制作程序编排、缩短制程时间，减少制程动作；
编制制程规范，标准作业程序。
电线、话筒、电表车间
a.依制造工单执行生产；
b.生产良品率控制；
c.车间人员管理。
4.2.7设备部
全厂水电规划、设计与维护；
生产设备定期保养；
生产技术支援。
4.2.8文档中心
文件、档案管理；
文件、档案分发；
文件管制。
4.2.9管理者代表
确保质量管理体系按ISO9001:2000标准建立、维持、执行、向最高管理层报告质管体系执行成效及待改进事项。确保全体员工都能了解客户需求。是公司质管体系的对外联络人，管理评审会议召集人。
4.2.10 部门间对质管体系执行与传达的横向沟通、依“部门联系界面表” （附件一）进行。
4.2.11 公司应提供各种资源，以实行及改善质量管理体系，致力客户满意。
5.流程图（无）
6.内容及要求
参见各程序文件及作业指导书。
7.相关文件
7.1各程序文件及作业指导书。
8.应用表单（无）
文档评论（0）