003經營計劃實施程序.docVIP

天天文档在线 联系qq：744421982 经营计划实施程序 1.目的 提高市场竞争力、改善财务绩效。 2.范围 适用于各部门经营目标设定、实施、目标管理作业。 3.定义（无） 4.权责 4.1经营目标的设定、方针、政策的形成由总经理批准； 4.2行政管理部负责： 公司政策的建立、修正； 4.3各部门主管负责依产能、营业目标、统一格式、分别编列次年度计划预算。 4.4贸易部负责: 事先召集相关部门研讨客户对产品、服务、交付等方面的需求及期望，相关适用的法规。 4.5办公室负责: 依“文件管理程序”要求取得相关文件的最新版本。 5.流程图（无） 6.内容及要求 6.1前期工作 6.1.1下发前三年度各部门经营实绩资料； 6.1.2提供相关经济资讯（物价水准、产业概况等）； 6.1.3分派任务。 6.2经营目标 6.2.1通过对形势、环境等因素的一系列评估、分析而确定，范围涵盖全公司。 6.2.2依适用期限分： ①长期目标（3-5年）； ②短期目标（次年度）。 6.3计划编制 由行政管理部组织及指导。 6.3.1营业计划 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②市场分析 进行市场供求关系探讨（包括客户结构、销售渠道、市场潜力、价格水准、竞争阻力等方面），从而确定市场定位。 ③产品政策 即公司产品结构，技术发展的基本立场。 ④市场推广 即促销活动基本立场，包括销售通道、售后服务及新闻媒体、广告、宣传等。 6.3.2生产计划 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②产能评估 对设备、机器能力、利用状况、扩增可能性、人力配置等进行衡量。 ③产销配合 产与销协调好，保持步调一致。 ④制程改善 工艺流程改善、人机关系研究、工厂布置等方面做计划、安排。 ⑤安全生产 重要设施的管制，防火、防盗、设备维护、保养等方面措施。 6.3.3?研发计划 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②产品开发 相关新品开发计划、技术交流、成果发表等事项。 ③产权、专利 产权、专利申请、转让、登录等。 ④工模具 模具制作及应用资料。 ⑤制程导入 6.3. 4物控计划 ①部门目标依总经理确定的方针、政策拟定。 ②采购计划 成本降低计划、采购料源开发等。 ③运输计划 物料规划。 ④库存管理 管制标准设定、记录产生、呆滞料处理、报废料处理、人员配置、仓容设计、盘点周期等。 6.3.5质量计划 ①质量目标 依总经理确定的方针、策略拟定。 ②检验计划 检验基准、进料检验、制程检验、成品检验等。 6.3.6人力计划 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②组织编制 人员结构、人力编制、组织隶属、扩编缩减。 ③教育训练 上岗前训练、在职训练。 ④薪资管理 员工福利保险、出勤考核。 6.3.7设备计划 ①部门目标 依总经理确定的方针、政策拟定。 ②动力供应 水、电设施等。 ③设备改善 设备改进、仪器校正、零配件管理、工程招标等。 7.相关文件 7.1 管理评审程序； 7.2 文件管理程序。 8.应用表单（无）