风险分级管控与隐患排查体系实施方案.pdfVIP

安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案 为了加快推进安全生产 “风险分级管控与隐患排查治理” 两个体 系建设，完善公司安全生产“双重预防”机制，实现公司全面本质安 全生产，由公司领导研究决定， 从即日起公司推进 “两个体系”建设， 特制订本方案。 一、任务目标 2018 年 12 月 31 日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治 理体系建设， 通过风险点确定和危险源辨识， 全面分析公司半成品生 产、散成品配制、原料粉碎、包装生产等生产过程中存在的风险；通 过安全风险评估、 分级管控使安全隐患始终处于受控状态， 杜绝和减 少企业生产安全事故的发生。 年底开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的 运行机制，并且在运行中不断更新、提高，达到安全生产持续发展的 良好运行。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系” 建设领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室： 办公室主任： 副主任： 成 员： 具体分工（职责） 1、公司总经理 ：全面负责 “两个体系”建设；保证人力、物力、 财力的到位 2 、分管负责人 ：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。 3、安全负责人 ：具体负责公司危险源辨识、 风险点评价汇总的 组织工作，负责各部门双重预防体系的具体运行组织和协调实施工作。 4 、人事处负责人 具体负责双重预防体系的培训组织工作。 5、企管处负责人 负责双重预防体系运行的责任制考核工作。 6、各单位负责人：具体负责本单位“两个体系”建设的各项工 作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价和培训、检查运行等 工作。 三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同 时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系” 建设的有关内容。 2 、教育培训。 第一阶段： 公司中层以上进行全面系统培训， 通过培训使中层以 上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最 终要达到的目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指 南，学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全 体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内 容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点， 什么是危险源以及风险 点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制 “双体系建设实施方案 “，准备各种材料、 文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段 1、编制双重预防体系管理制度或作业指导书。 编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度 （或 指导书），依据通则和细则要求， 解决开展双体系工作的 “技术标准” 2 、完成作业活动及设施、设备设施的统计辨识统计。 由各单位对所辖区的设备设施和主要作业场所进行统计， 由安全 处进行汇总，以便依据两个表格确定风险点。 3、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定， 然后辨识危险源。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位逐级识别确定本岗位 的风险点。 4 、形成风险点、危险源清单 形成风险点危险源清单后，