中层干部管理能力提升.pptx

培训导师：顾樾 ; 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授、中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长、上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；中华培训网培训专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家 培训特点： （采用最新‘问题引导式’培训方式） 培训方式：讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 《经典课程》 一、管理类： 1.领导力自然法则、2.战略管理、3.危机管理、4.目标管理5.团队管理、6.卓越执行力、7.企业行政管理、8.企业文化（理论与管理实践）、9.企业安全管理、10.商务谈判技巧、11.时间与效率管理、12.绩效考评、13.有效沟通技巧、14.有效激励、15.培训师培训(TTT)、16.管理的核心、17.中层干部管理技巧、18.卓越（实用）管理能力、19、工作分析方法与技巧、20、班组长管理实务等 二、经营类： 客户开发与管理、2.经营与销售战略管理、3.客户信息管理、4.市场策划技巧、5.销售战略拟订与管理、6.区域销售与渠道管理、7.代理商（经销商）管理技巧、8.销售成交技巧、9. 经典销售、10.增值销售与谈判技巧等专题销售内训等... 三、其它类：（略） ; 课程目的;;1. 中层管理的意义;2、中层干部责任与使命;3.企业使命的定义 ;4. 企业使命五要素;5. 柔性化与个性化 ;6. 自我???现的科学意义 ;二单元、部门经理主要工作 ;1. 中层主管的任务; 2. 管理五要素;3. 员工素质 ;4. 解决问题的能力 ;三单元、快乐管理与团队建设 ;1.快乐管理的内涵 ; 2. 团队建设六过程;3、什么是团队和谐 ; 4 .自主指导团队方式 ; 调查问卷 姓名 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理目的是什么？ 3. 你认为绩效管理主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义 ; 一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高??概率的思路或方法;2. 绩效管理内容; 3. 绩效考核权重 ;4.?影响绩效原因分析; T字型评估法;五单元、工作计划和目标管理;设计指标四要点 ;是以目标设置、分解、实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工自我管理来实现企业经营目的一种管理方法。;业绩型目标管理三要素;开发能力型目标管理;结合自身情况，对比提高业绩型与个人能力型目标管理 制定出适合实际工作情况的目标管理计划 ;目标; 如何协助下属执行目标; 如何确保目标执行 ; 目标追踪单（年）; 目标阻力化解; 计划目标分解; 练习：多杈树法;;五单元、创新的精髓 ;1、上司需要什么样的人 ; 2、专业领域生命半期 ;3、灵活性和创新能力 ;4. 通才与专才 ;1.不卑不亢 2.保持?? 3.热情友好 ;2、部门协作精神 ;3、部门间服务方法模式 ;4、部门冲突解决与处理;障碍与顾虑;消弭障碍三阶段 ;七单元、如何管理下属 ;1、权威与组织动员能力 ;2.授权和亲自抄刀;3.授权五利益;4. 授权五原则;讨论;八单元、中层干部职业发展;1、影响职业发展因素 ;2、中层干部自身素质结构;3、情景管理和能力模型 ; 4、职业发展和自我规划;马斯洛需求理论;附：亚、欧美沟通差异化;提升力理论与应用;‘位差’ 和 ‘沉默现象’;总结与练习; ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，