中层管理者技能提升课件.pptx

中层管理者技能提升;管理技能提升三要素;管理是一种实践 不在于知，而在于行 其验证不在于逻辑， 而在于成果； 其唯一权威就是成就 德鲁克：有效性虽然人人可以学， 但却无人可教 。 彼得.德鲁克 ;什么是管理？;商业领导力;角色认知篇;客户;公司管理者的角色认知;公司管理者角色塑造：不断追求卓越;管理技能提升三要素;管理技能提升三要素;公司管理者的PDCA管理 ;不愿制定计划的原因;制定计划的好处;制定计划的七个因素 ;责任一对一;责任;责任心;关键成功因素;公司管理者的PDCA管理;缺失的一环：从目标到结果;完成任务的行动步骤;领导方法测试;弹性运用不同的领导方法;领导者不授权的原因;授权的心理误区;如何进行授权;什么样的任务可以授权;公司管理者的授权技巧;如何进行授权;授权的八大原则;公司管理者的PDCA管理;检查工作的技巧;指导的形式; 指导的4C原则;给予指导的六个步骤;公司管理者的PDCA管理;绩效沟通流程;绩效不佳：问题背后的问题;绩效沟通原则;绩效沟通原则;绩效沟通不是什么;管理技能提升三要素;公司管理者的沟通技巧;沟通为何从“心“开始;为什么需要有效沟通;沟通的三种行为;听 的意思;听的五个层次 ;说的原则;善用我“替代”你;使用积极的句子;发问;问--有目地的问 ;什么是激励;;激励的基本理论;你了解他们的需求和动机吗？;管理者要创造机会，让员工感到成就感;激励六大原则;激励六大原则;低成本点燃员工热情;低成本点燃员工热情;用人所长;管理技能提升三要素;管理时间;管理者一日工作内容 ;时间的窃贼; 重要的事先做;三个步骤—管理者有效性的基础;我能贡献什么;管理者的承诺;确定优先次序的原则;管理是快乐的！;管理者要练好基本功;管理者要从改变自己开始;管理者要以结果为中心; 谢谢！ 魏建修 即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。11:36:5311:36:5311:365/11/2020 11:36:53 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2011:36:5311:36May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。11:36:5311:36:5311:36Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2011:36:5311:36:53May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1111:36 上午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 202011:36:53 上午11:36:53五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2011:36 上午五月-2011:36May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 11:36:5311:36:5311 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。11:36:53 上午11:36 上午11:36:53五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2011:3611:36:5311:36:53May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 11:36:53Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-11 11:36:53五月-20