职业经理人素质和自我提升课件.pptx

;提纲：;一、面对挑战的思考;注重变化和速度的时代;新的生活和新工作方式; 知识翻番的时代;知识折旧和学习能力;21世纪的学习和教育;知识经济就是人才经济; 知识不仅是资源中的一种，而是特别有意义的资源，知识是最重要的品质力量的来源，是向着未来转移的关键; 未来是属于拥有知识的人，是能产生智慧和创造力的人。 －－<<创造知识的公司 >>;GE 公司是？样的企业; 聪明人学习是个大问题;企业的生命？— 趋势：命短;职业场新标准;工作安全感？; 二、职业经理人？;<<财富>>评价企业新标准 －－最有前景的公司; 企业控制;对人的管理的变化;文化管理—无为而治;激发创造力;经理人的危机;经理人的自救宣言;职业经理人的素质;表层： 知识、技能 深层： 领导艺术、 思维方式、态度、价值观 核心层： 品格、创造力 ;知识结构;管理人员的基本技能;思维方式;深层素质是桥;开放;开放的好处;领导组织迈入未来的领导艺术;授权的含义;以人为本;以人为本;领导期望与员工行为;“失败综合症”;冒险和失败;;创造力; 21世纪，变化是极其迅速的，并不以我们的意志为转移。未来是属于那些在方法和思想上适应变化的人。 －－第二曲线;创新才能领导;个人品格、自我超越;价值观体系 －－把握生命的大局;权重选择;整体的使命感;品格—人格核心—文化定力;品格的力量;品格、和激励;领导人？的特点最受欢迎;领导力量来源; 政者，正也。子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不从。 《论语》-- 孔子 榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。 《培养你周围的领导人才》 —约翰.麦克斯韦尔 ;领导力来源;领导力来源;个人魅力;;高级经理人甄选;GE公司当领导的条件;韦尔奇观点;招聘;高层和低层选择权重;人际关系领导力—双赢;;平衡生活;三、自我提升——正向思维应用; 深信无力 你的现状 你的愿景 或不够格 F1创造性张力 F2 情绪张力;愿景？;愿景－－用未来拉动现在;我想成为 ？ 人;情绪张力？;改善思维方式;自我形象不合格？; 信念系统 愿景 正向信念 负向信念 事在人为 谋事在人、成事在天 天生我才必有用 知足者常乐 我的潜能＞ 表现的能力 人贵有自知之明 不断自我超越 人怕出名、猪怕壮 活到老，学到老 人过40 不学艺 视变化为机会 江山易改、本性难易; 思维方式 愿景 正向思维 负向思维 ?结果定向 ?注重条件和过程 ?感悟经验 ?GI／GO ?操之在我 ?归因于外 ?自我超越 ?自我设限 ?控制可控 ?无控制点 ?分析失败 ?失败私有化;对准焦点—结果导向 ;操之在我—对待环境;选择自由——操之在我 ; 控制可控; 最后的话;谢谢！ 联系：电话：01068714026、139103866