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职业竞争力的塑造与提升;课程守则;课程纲要;组建你们的公司 起个什么样的好名字? 公司的发展定位与营销理念？ 选个头儿!设计、营销、计财、采购各一人，工程制造人员若干 ;;;.;职业管理与发展的重要性;职业化程度 杰出1% 普通 最差1% ;职业化观念管理;没有真正认识自己 没有目标 没有规则 没有自我管理能力 没有与他人沟通合作 ;职业化观念管理;Talent:一种特殊的天生能力或悟性。 才干：任何贯穿始终的思维、感觉和行为模式，如果能产生效益，就是一种才干。 ;是你喜欢做的 是你一学就会的 是你学的不累的 是你做这件事比其他10000人都强的;才 干 大 类;我的类别是…….;职业化观念管理;;T—J; 态度比技能更重要！;; 员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件。;应关注的营造组织氛围的12个问题;衡量个人状态的兩把尺子： 会不会做——工作能力 想不想做——工作态度 个人发展的四个阶段： 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 绩效=f（技能*意愿 *条件）;正面态度;我的态度…….;运用你的WINNER ;职业化行为管理;世界上有许许多多的人，梦游般地度过他们的一生，因为他们不知道自己该做什么，他们的人生没有目标 还有一种人，他们功成名就，但是倍感空虚，因为他们得到名利后，却发现牺牲了最为可贵的东西。他们一开始就选错了目标 ; ;重要性;4 D 原 则;;;改善与创新;发掘问题;问题解决工具及手法 三不法 查检表 柏拉图 因果图 表格创意法 要因评估法 5W2H法 PDCA法;创新的必然;创意基本思维与技巧;選擇者 ;沟通的行为比例;表达与发问 ; 有效反馈的几条原則 及時反馈 反馈時多使用第一人称 对事不对人 列举具体的事例 提供改进建议 以幫助作为出发点，而非伤害 ;改善形象;男士服饰;领 袖 饰物 化妝 西裙 丝袜;领取任务 资料说明 各组进行计划15分钟 拍买资料 开始行动15分钟 推銷成果 检测成果 15分钟 ;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。01:17:4801:17:4801:175/13/2020 1:17:48 AM 花开堪??直须折，莫待无花空折枝。。五月-2001:17:4801:17May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。01:17:4801:17:4801:17Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2001:17:4801:17:48May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-131:17 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20201:17:48 上午01:17:48五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:17 上午五月-2001:17May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 01:17:4801:17:4813 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。1:17:48 上午1:17 上午01:17:48五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2001:1701:17:4801:17:48May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 01:17:48Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 01:17:48五月-20