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CHARLES W L HILL GARETH R JONES CHANGHUI ZHOU
国际化视野和本地化关洼
战略管理
国建企业竞争优势的系纯思维
STRATEGIC MANAGEMENT
外部分析:识
别产业的机会
与威胁
“知已知彼,百战不殆
Sun tzu
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外部分析
外部分析的話
县殷裔
全业的运营环境中找出可能
的战略杌会和威
☆公司运营的产业环境
产业的竞争结构
公司的竞争地位
主要对手的竞争力和竞争地位
◆公司竞争的国家或民族环境
◆宏观的社会经济环境
社会环境
政府环境
法律环境技术环境
国际环境
外部分析:机会与威胁
分析产业组织在其中竞争的产业的变化机制:
机会
威胁
当一家公司能够利如果外部条件可能危害本
用环境条件制定和实公司业务的完整性和赢利
施提高赢利的战略时,能力,我们认为市场上存
我们认为在市场上存
在着威胁。
在着机会
产业分析:产业的定义
产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、
满足相同的基本的顾客需求的一组公司
业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动
◆部门
由一组密切相关的产业所构成
☆细分市场
在一个产业内对顾客群体进行区分
以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化
产业分析始于对产砦警烋的把握:在考虑细分
市场或部门层次的市场之前
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