战略规划架构与内容.pptxVIP

策略、年度預算的拟定;課程大綱;經營計劃綱要; ;策略規劃的架構;整合規劃過程的要素;組織承諾為何必要？;承諾從何而生？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;老鷹與兔子;你是怎樣的一個企業？;CEO的任務; ; 什麼是戰略分析;如何完成戰略分析？;戰略種類;整合戰略;攻擊戰略;攻擊戰略;多角化戰略;防禦戰略;;Michael Porter—Generic Strategies一般化戰略—從不同基礎獲得競爭優勢;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—差異化戰略;建立差異;服務差異;工作人員差異;形象差異;行銷方式差異化;Porter—集中化戰略;Porter—集中化戰略;區隔目標市場(segmentation targeted market);市場區隔;即評估各市場區隔的吸引力，並選定一個或多個區隔市場準備進入。;市場定位;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;市場區隔四要件;三種評估區隔市場因素;;戰略選擇的原則; ;目標設定原則;swot分析輪型圖;SWOT分析 一、 SWOT分析之目的;SWOT分析 二、SWOT分析之內容;SWOT分析 二、SWOT分析之內容;SWOT分析 三、SWOT分析之方法 ;SWOT分析三、SWOT分析之方法;SWOT矩陣;BCG矩陣;BCG市場成長率－佔有率矩陣;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位; ; P/M 分析 ;三種評估區隔市場因素;目標市場;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇市場涵蓋戰略;選擇市場涵蓋戰略;產品定位;定位戰略;定位戰略三個步驟;找出可行的競爭優勢;企業整體性經營戰略規劃;企業整理性經營管理規劃 ;預算管理;預算執行三角;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:35:1323:35:1323:355/12/2020 11:35:13 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:35:1323:35May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:35:1323:35:1323:35Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2023:35:1323:35:13May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1211:35 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 202011:35:13 下午23:35:13五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2011:35 下午五月-2023:35May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 23:35:1323:35:1312 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。11:35:13 下午11:35 下午23:35:13五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2023:3523:35:1323:35:13May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 23:35:13Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 23:35:13五月-20