品控部管理的体系及编制.pptVIP

品控部管理体系及编制 1、品控部组织编制及框架 2、品控部经理职权服务范围 3、品控部日常工作协助及衔接部 4、品控部品质控制工作流程 5、品控部批核生产单位投产前工艺确认样流程 6、岗位工作职责范畴 7、品控部各个岗位绩效考核范畴 8、部门岗位薪酬预算  品控部组建及框架 品控部经理 质总顾问 行政助 技术QA 哩化鉴定主管 物料检验主管 匚QC主管[倍后分析专员 理化技术组长 辅料检验员 物检面料QCx2 后维修员 料理化x2人 物料检验页x3人 外检配饰杂项 印陵打印英x2人 品控部设立,编制28人;按照編制运行,可以有效的从源头上预防控制控品质事故的 发生;从而确保品牌公司运行的整体品质标准;提高产品品质标准,确保产品整体品 质合格牽为985%  品控部经理职权服务范围 1.职务名称:品管部经理 2.直接上级:供应链总监 3.直接下级:技术QA、理化鉴定部、物料检验部、QC部、售后维修部 管理权限:受供应链总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、 控制、监督的权力 5.管理职责:建立公司质量管理体系,严格按照服装质检AQL2.5标准执行,对出库 品质量负主要责任 6.具体工作职责 在供应链中心的 贲公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的建 努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任。 ●负责对公司各品 品质标准、制订与实施,品质维护的执行与推动 织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品 负責进料、半成品、成品品质标准、检验流程的制订与执行,监督指导QA、QC、OE的工作。 负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善、补 救措施拟定 ●负责对不合格产品的预防、纠正措施等制定与督导及执行。 负责检验产品的 与成本控制。 负责提高成品品质合格率,以合格率985%为执行标准 负责产品设计与打板的质量控制和客供品的管制。 ●负责品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制 ●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质董稽核 负责对原材料供应商的评估,外发加工的评估 负責接收及执行上级倾导临时安排的工作任务。  品控部品质理预防体系 建立量产款品质卖来第一道防火墙 建立量产款品质要求第四道防火墙」 研发前期介入风险诉估」 执行呙质标准及验证 分析评 期栓验 建立量产款品质要求第二道防火墙 的睡 常巡检 「物枓品质标准的设定及菅控 噩割翻 检验,按照 重,检验各项 可进行入库 建立量产款品质要求第三道防火墙 品质标准的设定 复椟研发部伶 棵据量产突际需 样合备身 款品符合公司 确认样  品控部品厥标准控制作业流程 研发前期工艺分析评估 批复生产单位授产前工艺确 匚研发期特珠工艺分析讦估 「研岌前期物料分析讣估 协助生产单位开投产前,产 研发前期面料理化鉴定 成衣理化数据枚渊 研发前期特珠工艺理化是定 匚大面料头缸齐色理化黧 「产品格數码點餓耨廠打印 大辑料头社理化文「品 昝别温馨提示卡战制作 大赞生产赛林、种准工样采| 批核生产单位投产首件 昂部经 复核大货费析、标准工艺样]L 匚楱收购部入库栓检遘知 投产齐色码初期检验 「开灿抗行物檢验覜范流程 「投产中期品廣标准检验 抽裣取样送理化检测 生产过程中蛋童逃检 物料检验 □圣定判别物科品廣丹考 □投产宠或尾期品检验 向上鲺提交物料品质并雪工作 大背是期Q品廣验证抽检 协助采购部处现品虞异雪事故 退等事 判定大貸合