培训专员无领导小组讨论及评分标准概要.pdfVIP

培训专员无领导小组讨论 有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是 成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最 终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。很多企业的战略有着相似之 处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己 的战略执行到底。 但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底 蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托 车集团就是这样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候， 力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没 有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。 问题：战略先行还是文化先行？ 流程： 1）1分钟的自我介绍 2）5分钟的审题、思考时间。 3）2分钟的观点陈述时间 4）15分钟的小组讨论时间 5）5分钟总结 6）HR提问 出题意图： HR 语：这次小组讨论的题目比较虚，主要是为了考察大家面对这种虚无 飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题。 评分表 应聘人员姓名： 主考官： 判断 测试指 沟通 组织 主动 外貌 团队意识 协调 性积 力情 标 能力 绪稳 气质 能力 极性 定性 权重 22 22 17 14 13 12 评分等 16～ 16～ 12～ 10～ 级 优 9～13 9～12 22 22 17 14 中 5～15 5～15 4～11 4～9 4～8 4～8 差 0～4 0～4 0～3 0～3 0～3 0～3 记录行 为 评分 总分 备注： 团队意识： 优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论， 服从小组意见。 中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。 差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。 沟通能力： 优：表达意思清晰简洁，善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言 是认真倾听，强调自己观点时有说服力； 中：表达思路清晰，能运用手势和目光，能听取别人的意见； 差：不善言谈，思维和观点混乱或模糊。 组织协调能力： 优：能积极和小组内部人员进行有效沟通，达成统一意见； 中：能和同组人进行沟通； 差：不和人交流，不参与讨论。 主动性积极性： 优：发言积极，有质量的发言在6次以上，讨论前后配合主考官布置考 场，行动积极。 中：发言还算主动，有质量的发言在3次以上。 差：反映迟钝，发言被动，发言在2次以内。 判断力、情绪稳定性： 优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对 手的提问和反驳。 中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。 差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不 逊，辱骂对方。 外貌气质： 优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。 中：着装简洁实用，仪表整齐；有良好的自制力，看起来自信。 差：对着装粗心，仪表较差；无气质，缺乏自信，不修边幅。自卑或狂 妄。