成本分析与管理课件.pptx

成本分析与管理;培训目标;课程安排　;基本公式;增加收入;损益表的上线/底线;股东对企业财务表现的要求; ;课程安排　;生产流程 厂房设备;成本计算方法;标准成本的制定;如何控制采购成本？;EOQ的确定;直接材料标准成本的制定;直接人工标准成本的制定;制造费用标准成本的制定;单位产品标准成本的制定;企业各项支出;各国研发费用会计处理比较; ;课程安排　;;;;固定成本 $60000;;; ; ;; ; ; ; ;课程安排　;企业的价值链;增加收入 客户通常愿意为了得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的满意度;2. 降低成本 优化业务流程可以帮助企业将成本优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营成本，提高劳动生产率;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;哪些因素影响客户需求反应时间?;制约理论(Theory of Constraints);制约理论在企业管理中的应用;制约理论在企业管理中的实际应用;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;如何给瓶颈松绑？;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路; ;课程安排　;传统成本会计的局限性;传统成本法未考虑以下因素;作业1;作业成本法（ABC成本法）;作业活动;资源;作业中心;成本动因;成本对象;作业成本法的核算流程;ABC对成本误区的修正;影响企业战略的成本动因;策略性成本与非策略性成本;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?; ;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:30:0523:30:0523:305/12/2020 11:30:05 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:30:0523:30May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:30:0523:30:0523:30Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2023:30:0523:30:05May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1211:30 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 202011:30:05 下午23:30:05五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2011:30 下午五月-2023:30May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 23:30:0523:30:0512 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。11:30:05 下午11:30 下午23:30:05五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2023:3023:30:0523:30:05May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 23:30:05Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 23:30:05五月-20