教练式领导力情境领导课件.pptx

教练式领导力-情境领导;有效领导力课程内容大纲;领导力培训;新世纪领导者对管理的思考;驾 驭 变 化;领导要求效果 领导注重创新 领导强调发展 领导强调价值观和理念 领导培养信任 领导立足于长远 领导问什么和为什么 领导是原创 领导展现人格魅力 领导做正确的事 领导重视方向;领导者的角色;领导力培训;成功的领导 最终取得结果 工作完成 达到目标;领导力培训;领导力培训;领导力培训;;员 工 状 态 (R4);员 工 状 态 (R3);员 工 状 态 (R2);员 工 状 态 (R1);领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;四种领导风格;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;情境领导三部曲;领导有两种选择;参与减少 灰心 不满 被动 依赖;领导力培训;领导力培训; 可以导致无绩效的被领导者顺从，因为被领导者相信不服从领导会引来惩罚、谴责或者被安排做自己不愿意做的工作。 ;关联;奖赏;法定; 以价值驱动的一种客观的权力基础。领导者被赋予值得尊重高尚形象。 ;信息;专家;领导力培训;领导力培训;教 导;领导力培训;领导力培训; 步骤 1：表示支持;领导力培训; 步骤 2– 确立主题与需求..;领导力培训; 步骤 3 – 建立影响;领导力培训; 步骤 4 – 制定计划;领导力培训; 步骤 5 – 取得承诺;领导力培训; 步骤 6 – 处理抗拒与借口;领导力培训; 步骤 7– 澄清后果不用责备;领导力培训;领导力培训;研究表明：54%……….一种领导方式35% ……….二种领导方式10%………. 三种领导方式1%………. 四种领导方式;领导力培训; 一个好的领导不应只是一个命令者，他在领导和管理团队时，不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导方式。 －－保罗?赫塞;信念与基石;掌握成功的领导艺术;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。23:40:5823:40:5823:405/12/2020 11:40:58 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2023:40:5823:40May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。23:40:5823:40:5823:40Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2023:40:5823:40:58May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1211:40 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 202011:40:58 下午23:40:58五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2011:40 下午五月-2023:40May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 23:40:5823:40:5812 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。11:40:58 下午11:40 下午23:40:58五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2023:4023:40:5823:40:58May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 23:40:58Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 23:40:58五月-20