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精品文档 知识型员工的特点及激励方式
美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在年，当他只是一名普通工程师，来到通用还不足一年时，他萌发了辞职的1961平均主义的加薪更总裁不赏识他，念头。因为他觉得公司的官僚主义让人窒息，是的聘请。使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他接受了伊利诺斯州国际矿产化公司古托夫对韦尔在告别宴会上留住了他——在就餐之际，他的年轻上司鲁术古托夫并将他发誓他将使韦尔奇不受官僚作风的纠缠，4个小时的说服攻势。奇展开了韦尔奇在他的年度报告利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境。把通他做到了，中雄心勃勃地提出他的目标是要成为通用首席执行官。数年
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