金牌店长课程之目标管理课件.pptx

目 标 管 理;课程目标;目 录;;一、目标管理的概念;25年后;;二、目标管理的作用;以人性管理为出发点，强调自我规划 强调自主经营，自我参与管理 以激励替代惩罚，以民主替代集权 将外部刺激的被动管理转为自我经营的主动管理 以自我控制及检讨作为主要追踪方式，激发员工自尊心及工作意愿;;一、组织与群体的区别;二、个体目标与组织目标;总（组织/企业）目标;;以下是某公司总经理年度经营目标： 销售完成5000万； 利润提升至20%； 店面数量由目前的40家增加至50家； 推广绩效考核系统，培养10名储备干部； 要求：请对以上目标进行分解 角色：销售总监、人力资源总监、市场部总监； ;小 结;; 世界末日来了，地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命，请从下面15个人中选出8名，乘宇宙飞船去避难，只能选8个。选择完成后，请告诉大家你的理由。;OGSM 模型;我要成为马拉松世界冠军;;一、目的 Objective;二、目标 G－Goals ;目标设定的SMART原则;案 例 研 讨;运用SMART原则制定目标—剥洋葱法;;大目标;幸福家庭的多树杈图;请细化9月工作目标 要点1：SMART原则 要点2：“剥洋葱法”和“树杈法”;目标;;;应做的;案 例 研 讨;根据9月份的工作目标，制定相关策略： 要点1：选择“应该做的事情”； 要点2：立足现实； 要点3：资源的配置与整合；;四、衡量 M－Measures;目标管理与绩效考核;绩效考核常见问题;实施绩效考核的关键因素;绩效考核的目的;根据9月份的工作目标，制定相关衡量标准： 要点1：标准与目标的相关度 要点2：检核措施与手段；;五、行动方案;案 例 研 讨;五、行动方案;正确运用OGSM;课程回顾;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。01:45:1601:45:1601:455/13/2020 1:45:16 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2001:45:1601:45May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。01:45:1601:45:1601:45Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2001:45:1601:45:16May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-131:45 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20201:45:16 上午01:45:16五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:45 上午五月-2001:45May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 01:45:1601:45:1613 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。1:45:16 上午1:45 上午01:45:16五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2001:4501:45:1601:45:16May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 01:45:16Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 01:45:16五月-20