复盘的方法论介绍.ppt

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Ba百度 复盘”方法论介绍 2014-6 01为什么要复盘 如何做好复盘 CONTENTS 目录 13复盘常用小工具 04复盘要点和误区 几5复盘经验分享 11是什么?为什么? 复盘是什么? ·复盘是行动后的深刻反思和经验总结 复盘是提升组织智慧的手段 复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提 高的过程 为什么要复盘? 为了同样的错误不要再犯 为了传承经验和提升能力 ·为了快速迭代和化繁为简 ·为了总结规律以应对未来 复盘是为了把失败转化为财富,把成功转化为能力 www.baiducom 12在百度,复盘有什么用? 面对新业务、新课题,复盘可以 快速找到问题,或总结经验 发现既有思路的盲点或误区 集思广益,发现新的突破点 对于老业务、成熟业务,复盘还可以: 优化流程,简化方式,提高效率 ·找到△,从100分做到120分 13什么样的项目需要复盘? 小项目:及时复盘 ·行动结束后进行及时复盘 制定改进方案并落实 大项目:阶段性复盘 执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一个月) ·对目标或策略进行及时调整 工作结束后:全面复盘 大的项目或任务结束后,要进行总复盘 总结经验教训,拢到规律性

文档评论(0)

151****1926 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档