中原策划常用十大模型课件.pptx

中原策划常用十大模型 ;培训的意义 ;;;;SWOT模型;1）SWOT模型概念 SWOT模型也称SWOT分析法即态势分析法， 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 2）SWOT模型的优势 A 考虑问题全面 B 是一种系统的思维 C 把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合 D 整个分析条例清楚，便于检验结果;2）SWOT模型的构成因素 ;3）SWOT模型矩阵的构造;4）SWOT模型中矩阵的两个重要分析; 进行SWOT分的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;6）某项目的SWOT案例说明;核心竞争力分析模型; 世界头号最有影响力的管理思想家 ;2）核心竞争力分析模型的识别标准;3）房地产企业核心竞争力分析;PDCA模型; PDCA 的来源;2）PDCA模型构成的因素;3）PDCA模型的八大步骤及口诀;4）某项目的PDCA案例说明;波士顿矩阵模型;波士顿矩阵图;2）波士顿模型购成因素;3）波士顿矩阵的使用步骤;4）波士顿矩阵的四种目标;4）某项目的波士顿矩阵案例说明;3C模型;战略研究领军人物-----大前研一;2) 3C模型的构成因素 ;3）3C模型的限制因素----强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素， ;4）某项目的3C案例说明;波特价值链分析模型; 波特价值链分析模型的来源;价值链分析的基础是价值，而不是成本，实际上是把问题的着眼点放在企业的外部;3）波特价值链分析的五种基本类型;4）某项目的波特价值链分析案例说明;新7S模型;1)新7S模型的来源 ;3）新7-S模型的七个内容;4）某项目的7-S案例说明;PEST模型;PEST模型的图示;2）PEST模型构成的因素;3）PEST模型的案例;波特五力模型;1）波特五力 模型的产生与形成 ;2)波特五力模型的构成因素;4）波特五力模型的缺陷 ;5）波特五力模型的案例;波士顿三四规则矩阵;1）波士顿三四规则矩阵的提出及解释;2）三四规则的构成及决定因素 ;策划常用模型归类;模型的分类：战略类模型、营销类模型、定位类模型，其中以战略类模型的使用居多;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。18:45:3618:45:3618:455/11/2020 6:45:36 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2018:45:3618:45May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。18:45:3618:45:3618:45Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2018:45:3618:45:36May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-116:45 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20206:45:36 下午18:45:36五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 206:45 下午五月-2018:45May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 18:45:3618:45:3611 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。6:45:36 下午6:45 下午18:45:36五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2018:4518:45:3618:45:36May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 18:45:36Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 18:45:36五月-20