当代企业作业成本管理方案分析.pptx

作业成本管理(ABC);一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业 具体内容： ;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性; 方法A 方法B 间接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 分配基础 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时 成本对象 间接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 ;战略管理与FMS的必然性;二、ABC的基本原理;;;;;;;（2）动因是产品消耗作业的桥梁;;;;;;;;;资源消耗情况;作业成本分配于四大产品;4、传统成本计算;5、ABC计算;作业成本系统最佳设计;累积销售曲线图;产品盈利曲线图;资源消耗情况;作业成本分配于四大产品;4、传统成本计算;5、ABC计算;作业成本系统最佳设计;累积销售曲线图;产品盈利曲线图;产品如何定价;2、短期定价与长期定价;3、订单成本计算;定单成本计算;订单成本计算(续表);3、订单成本计算;顾客盈利分析;1、顾客的不同特征;2、顾客分类坐标;3、企业决策;3、企业决策;产品替代决策;(1)价值分析规划法;(1)价值分析规划法;(1)价值分析规划法;(2)产品成本与功能之间的关系;(2)产品成本与功能之间的关系;产品设计决策;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。00:41:2200:41:2200:415/13/2020 12:41:22 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2000:41:2200:41May-2013-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。00:41:2200:41:2200:41Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一???铁定一个思想。。五月-20五月-2000:41:2200:41:22May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1312:41 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 202012:41:22 上午00:41:22五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2012:41 上午五月-2000:41May 13, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-13 00:41:2200:41:2213 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。12:41:22 上午12:41 上午00:41:22五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2000:4100:41:2200:41:22May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-13 00:41:22Wednesday, May 13, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-13 00:41:22五月-20