精益价值流分析课程.pptx

1;精益价值流分析;;;变动费　 ＋ 　固定费; 精益对浪费的认识;消除浪费，缩短流程 实现 Q C D S M S 最适化 （在流动中创造价值）;;所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的 全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值 两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品 交付顾客的全部过程 比如：一列火车的制造，包括了从顾客要求到概念设计、 产品设计、零件生产、样车制造、试验、定型、投产、 试车到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很 多工序、车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个国家 和地区;所谓价值流图析，是从产品用户到原料供应商去跟踪产 品生产制造流程中的路径，在物流（材料）和信息流中 画出每一个过程便于看清的代表图形，然后重点关注一 组关键问题并画出需要改进和希望的“未来状态”图 价值流分析是帮助你识别材料和信息在价值流中流动情 况的工具 是帮助你分析生产流程中有无价值和浪费的最好方法 （特别是浪费的根源）;精益关注的是流程的速度，速度越快，表明能力越强； 增值比＝产品增值时间/产品的制造周期，它用来衡量 流程的效率 多数企业增值比为0.5%－5％（丰田公司20%-30%) ;认识自身的一个过程 达成共识的工具 系统的分析问题，并找到根源 构建蓝图和目标，指引前进的方向 认清在精益旅程中的位置 持续改善的工具;1—STEP 选择产品系列 2—STEP 描述、绘制现状价值流图 3—STEP 描述、绘制未来价值流图 4—STEP 制定价值流改善计划、实现未来价值流（改善） ;选择一个关键产品族 制约流程的、影响力大的（特别是生产与质量） “点对点”的实施 描述分析的流程应该是相互连接的 物流（材料流）与信息流兼顾 选择产品族时，一定要考虑该产品族的物流和信息流 产生价值流经理（领导） 切记：此时，价值流经理应该产生，领导价值流改进小组的工作 注意前期选择产品族的登录管理 产品名、BOM清单、零件号、含量、所需数量、搬运频率等记录 整理 ;例：选定一个产品/服务族;信息流图标;信息流图标;做好绘制前的准?? 了解并记录客户的需求 绘制工厂内物流图（材料流） 收集并记录每个生产过程的数据 了解生产现场的库存和中间在制品 供应商的原材料采购和交期情况 按照材料流动方向，画出材料流 了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货信息，画出信息流 画出时间线、计算数据，求出生产过程时间占整个时间%比（增值比） ;;当前状态—物料流;当前状态—信息流;当前状态—物料和信息流;23;沙盘模拟实战;绘制现状价值流图的意义就在于通过图析发现工厂生产过程中存在 的浪费。 通过分析原因，找出关键的浪费及其改进的方案并予以实施——即 通过实施精益生产来消除产品价值流中的浪费。分析现状的目的在 于解决价值流中的问题，而这些问题要在未来价值流图的绘制中通 过实施精益价值流来予以解决。;未来改善现状的把握（数据和事实） 确定有效负荷时间和节拍（T/T） 确定是顾客拉动还是建立成品库 努力实现连续流生产 使用看板拉动 确定生产信息发到的终端 使整个生产实现平准化 确定收容数（倍数） 确定改进价值环（改善内容） 最终确认改善点 ;27; 我们可以整合哪些操作—计算节拍时间;节拍时间=60秒;;;32;;34;沙盘模拟实战;价值流改善计划的要点 - 准确表达价值流的改善步骤 改进的关键事项 实施价值流改善的节点 详细的推进计划（年度、月别） 要有定量化的指标 改善担当者和考核者 ;;;;沙盘模拟实战;课程回顾;培训师：韩文成 爱波瑞精益管理学院 总监 精益道场训练专家 精益管理实战训练专家 Email: Tel即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。01:06:0601:06:0601:065/13/2020 1:06:06 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2001:06:0601:06May-2013-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。01:06:0601:06:0601:06Wednesday, May 13, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2001:06:0601:06:06May 13, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-131:06 上午五月-20五月-20 你的形象价值百